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2024年度班组长工作计划（精选12篇）

2024年度班组长工作计划篇1

今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动

品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工

队伍整体素质的提高。

现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认

真贯彻实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建

设发展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创

立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公

司班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推

进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，

推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，

推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节

能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理

水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;

根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型

班组的申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;

根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评

定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评

比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班

组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、

组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年

底开展班组建设综合考评工作。

2024年度班组长工作计划篇2

作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感

受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方

针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想

实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全

及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠

抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任

务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎

说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电

修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运

转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，

又为一班之长，其实就是生产一线的兵。

在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，

但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第

一安全责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘

资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。

自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了

一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结

合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性

强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操

作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互

间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形

成一个有机的统一。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，

在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，

制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考

核。在具体操作