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施工项目管理制度

第一章总则

为规范和加强施工项目管理，提高项目管理效率，保证工程质量，保障安全施工、文明施

工、绿色施工，特制定本制度。

第二章项目管理组织

1.项目管理组织机构设置

1.1项目管理部门：设立项目管理部门，负责项目的总体管理和指导工作。

1.2项目管理人员：项目管理部门设置项目经理、项目总工程师、质量、安全、环保等专

职管理人员，负责项目的具体管理工作。

1.3其他管理人员：项目管理部门可根据需要设置工程监理人员、施工员等管理人员，协

助项目管理人员进行项目的管理工作。

2.项目管理职责

2.1项目经理：负责项目的总体管理工作，包括项目计划制定、施工组织实施、安全管理、

质量管理、进度控制等方面的工作。

2.2项目总工程师：负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术指导、工程技术难点

处理等方面的工作。

2.3质量管理人员：负责项目的质量管理工作，包括制定工程质量管理制度、质量检验、

工程质量评定等方面的工作。

2.4安全管理人员：负责项目的安全管理工作，包括安全生产方案编制、施工安全检查、

事故处理等方面的工作。

2.5环保管理人员：负责项目的环保管理工作，包括环境影响评价、环保标准执行、环保

监测等方面的工作。

第三章项目管理流程

1.项目立项阶段

1.1确定项目需求：项目立项前需明确项目的需求，包括工程规模、工程内容、工程质量、

工期等要求。

1.2编制项目可行性研究报告：项目立项需编制项目可行性研究报告，包括项目投资估算、

施工方案、项目效益分析等内容。

1.3项目审批：项目可行性研究报告编制完成后，需对项目进行审批，获得相关部门批准

可进行后续工作。

2.施工准备阶段

2.1编制施工组织设计：项目立项后，需编制施工组织设计，明确施工方案、施工计划、

施工标准等内容。

2.2签订施工合同：项目施工前需与承包商签订施工合同，明确双方权利义务，确保后续

施工工作正常进行。

2.3项目进度计划制定：制定项目施工进度计划，明确工程的施工周期、工期分解、节点

计划等内容。

2.4施工准备工作：项目施工前需进行施工准备工作，包括场地平整、设备准备、人员培

训等内容。

3.施工阶段管理

3.1施工组织管理：项目施工期间需根据施工进度计划进行施工组织管理，保证施工工程

顺利进行。

3.2质量管理：项目施工期间需贯彻实施质量管理制度，确保工程的质量符合要求。

3.3安全管理：项目施工期间需严格执行安全管理制度，保障施工安全。

3.4环保管理：项目施工期间需落实环保措施，确保施工过程对环境的影响达标。

4.项目验收阶段

4.1施工验收：项目施工完成后需进行施工验收，确保工程质量符合要求。

4.2报审手续：项目施工验收合格后需报送相关部门审批手续，获得项目竣工验收合格证

书。

4.3保修期管理：项目竣工验收通过后需执行保修期管理制度，确保工程质量在保修期内

得到维护。

第四章项目管理制度

1.工程管理制度

1.1工程质量管理制度：明确工程的质量要求和管理方式，确保工程质量可控可靠。

1.2安全生产管理制度：明确安全生产的责任分工和管理方式，确保施工安全。

1.3环境管理制度：明确环境保护的措施和管理要求，确保施工过程对环境的影响最小。

2.项目管理规范

2.1施工组织设计规范：明确施工组织设计的编制标准和程序要求，确保施工工作的有序

进行。

2.2施工管理规范：明确施工管理的主要流程和方法，确保施工质量和进度控制。

2.3安全管理规范：明确安全管理的责任分工和管理流程，确保施工安全。

2.4环保管理规范：明确环保管理的要求和标准，确保环保措施的有效实施。

第五章项目管理工作流程

1.项目管理计划制定

1.1制定项目管理计划：根据项目需求和工作任务，制定项目管理计划，明确项目管理的

目标和措施。

1.2安排项目管理人员：安排项目管理人员，明确各自的职责和任务，确保项目管理工作

的执行。

1.3制定项目管理流程：明确项目管理的具体流程和程序，确保项目管理工作有序进行。

2.项目执行阶段

2.1项目管理执行：根据项目管理计划执行项目管理工作，包括施工组织、安全管理、质

量管理等方面。

2.2项目监督检查：定期对项目进行监督检查，及时发现和解决问题，确保项目进度和质

量。

2.3项目资料管理：做好项目资料的管理和记录工作，确保项目管理工作的可追溯性。

3.项目总结评估

3.1项目总结分析：对项目进行总结分析，总结项目管理经验和不足，为以后类似项目提

供参考。

3.2项目评估反馈：对项目进行评估反馈，及