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施工项目管理制度
第一章总则
为规范和加强施工项目管理,提高项目管理效率,保证工程质量,保障安全施工、文明施
工、绿色施工,特制定本制度。
第二章项目管理组织
1.项目管理组织机构设置
1.1项目管理部门:设立项目管理部门,负责项目的总体管理和指导工作。
1.2项目管理人员:项目管理部门设置项目经理、项目总工程师、质量、安全、环保等专
职管理人员,负责项目的具体管理工作。
1.3其他管理人员:项目管理部门可根据需要设置工程监理人员、施工员等管理人员,协
助项目管理人员进行项目的管理工作。
2.项目管理职责
2.1项目经理:负责项目的总体管理工作,包括项目计划制定、施工组织实施、安全管理、
质量管理、进度控制等方面的工作。
2.2项目总工程师:负责项目的技术管理工作,包括工程设计、技术指导、工程技术难点
处理等方面的工作。
2.3质量管理人员:负责项目的质量管理工作,包括制定工程质量管理制度、质量检验、
工程质量评定等方面的工作。
2.4安全管理人员:负责项目的安全管理工作,包括安全生产方案编制、施工安全检查、
事故处理等方面的工作。
2.5环保管理人员:负责项目的环保管理工作,包括环境影响评价、环保标准执行、环保
监测等方面的工作。
第三章项目管理流程
1.项目立项阶段
1.1确定项目需求:项目立项前需明确项目的需求,包括工程规模、工程内容、工程质量、
工期等要求。
1.2编制项目可行性研究报告:项目立项需编制项目可行性研究报告,包括项目投资估算、
施工方案、项目效益分析等内容。
1.3项目审批:项目可行性研究报告编制完成后,需对项目进行审批,获得相关部门批准
可进行后续工作。
2.施工准备阶段
2.1编制施工组织设计:项目立项后,需编制施工组织设计,明确施工方案、施工计划、
施工标准等内容。
2.2签订施工合同:项目施工前需与承包商签订施工合同,明确双方权利义务,确保后续
施工工作正常进行。
2.3项目进度计划制定:制定项目施工进度计划,明确工程的施工周期、工期分解、节点
计划等内容。
2.4施工准备工作:项目施工前需进行施工准备工作,包括场地平整、设备准备、人员培
训等内容。
3.施工阶段管理
3.1施工组织管理:项目施工期间需根据施工进度计划进行施工组织管理,保证施工工程
顺利进行。
3.2质量管理:项目施工期间需贯彻实施质量管理制度,确保工程的质量符合要求。
3.3安全管理:项目施工期间需严格执行安全管理制度,保障施工安全。
3.4环保管理:项目施工期间需落实环保措施,确保施工过程对环境的影响达标。
4.项目验收阶段
4.1施工验收:项目施工完成后需进行施工验收,确保工程质量符合要求。
4.2报审手续:项目施工验收合格后需报送相关部门审批手续,获得项目竣工验收合格证
书。
4.3保修期管理:项目竣工验收通过后需执行保修期管理制度,确保工程质量在保修期内
得到维护。
第四章项目管理制度
1.工程管理制度
1.1工程质量管理制度:明确工程的质量要求和管理方式,确保工程质量可控可靠。
1.2安全生产管理制度:明确安全生产的责任分工和管理方式,确保施工安全。
1.3环境管理制度:明确环境保护的措施和管理要求,确保施工过程对环境的影响最小。
2.项目管理规范
2.1施工组织设计规范:明确施工组织设计的编制标准和程序要求,确保施工工作的有序
进行。
2.2施工管理规范:明确施工管理的主要流程和方法,确保施工质量和进度控制。
2.3安全管理规范:明确安全管理的责任分工和管理流程,确保施工安全。
2.4环保管理规范:明确环保管理的要求和标准,确保环保措施的有效实施。
第五章项目管理工作流程
1.项目管理计划制定
1.1制定项目管理计划:根据项目需求和工作任务,制定项目管理计划,明确项目管理的
目标和措施。
1.2安排项目管理人员:安排项目管理人员,明确各自的职责和任务,确保项目管理工作
的执行。
1.3制定项目管理流程:明确项目管理的具体流程和程序,确保项目管理工作有序进行。
2.项目执行阶段
2.1项目管理执行:根据项目管理计划执行项目管理工作,包括施工组织、安全管理、质
量管理等方面。
2.2项目监督检查:定期对项目进行监督检查,及时发现和解决问题,确保项目进度和质
量。
2.3项目资料管理:做好项目资料的管理和记录工作,确保项目管理工作的可追溯性。
3.项目总结评估
3.1项目总结分析:对项目进行总结分析,总结项目管理经验和不足,为以后类似项目提
供参考。
3.2项目评估反馈:对项目进行评估反馈,及
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