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工艺管理实用手册（实用文档）

引言

工艺管理作为生产过程中的重要环节，对于提高产品质量、降低

生产成本、提高生产效率具有举足轻重的作用。本手册旨在为工艺管

理人员提供一份实用的指导，帮助其更好地开展工艺管理工作。

第一章工艺管理的基本概念

1.1工艺管理的定义

工艺管理是指对生产过程中各项工艺活动进行计划、组织、协

调、控制和改进的一种管理方法。其目的是确保产品在规定的质量、

成本和交货期内完成生产。

1.2工艺管理的目标

工艺管理的目标主要包括：提高产品质量、降低生产成本、缩短

生产周期、提高生产效率、降低资源消耗、保障生产安全等。

1.3工艺管理的任务

工艺管理的任务包括：制定工艺方案、编制工艺规程、制定工艺

标准、组织工艺评审、进行工艺改进等。

第二章工艺管理的基本流程

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2.1工艺策划

工艺策划是工艺管理的首要环节，主要包括产品分析、工艺方案

制定、工艺路线设计等。工艺策划的目的是为生产过程提供明确的指

导，确保生产过程的顺利进行。

2.2工艺设计

工艺设计是根据工艺策划的结果，对产品生产过程中的各项工艺

活动进行具体设计。工艺设计包括制定工艺规程、编制工艺卡片、设

计工艺装备等。

2.3工艺评审

工艺评审是对工艺设计的结果进行审查，以确保工艺设计的合理

性和可行性。工艺评审的主要内容包括工艺规程的合理性、工艺卡片

的完整性、工艺装备的可靠性等。

2.4工艺实施

工艺实施是将工艺设计的结果应用于生产过程。工艺实施的主要

任务包括：组织生产、控制生产过程、解决生产问题等。

2.5工艺改进

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工艺改进是根据生产过程中出现的问题，对现有工艺进行优化和

改进。工艺改进的目的是提高产品质量、降低生产成本、提高生产效

率等。

第三章工艺管理的常用方法

3.1工艺标准化

工艺标准化是通过对工艺过程进行规范化、统一化，提高生产效

率、降低生产成本的一种方法。工艺标准化的内容包括：工艺规程、

工艺卡片、工艺装备等。

3.2工艺流程优化

工艺流程优化是通过对现有工艺流程进行分析和改进，提高生产

效率、降低生产成本的一种方法。工艺流程优化的主要内容包括：流

程简化、流程重组、流程自动化等。

3.3工艺参数控制

工艺参数控制是通过控制生产过程中的关键参数，确保产品质

量、提高生产效率的一种方法。工艺参数控制的主要内容包括：参数

监测、参数分析、参数调整等。

3.4工艺培训

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工艺培训是通过提高员工的工艺知识和技能，提高生产效率、降

低生产成本的一种方法。工艺培训的主要内容包括：工艺规程、工艺

卡片、工艺装备等。

第四章工艺管理的组织实施

4.1工艺管理部门的设置

工艺管理部门是企业工艺管理工作的组织者和实施者，其主要职

责包括：制定工艺管理制度、组织工艺策划、编制工艺规程等。

4.2工艺管理人员的配置

工艺管理人员是企业工艺管理工作的执行者，其主要职责包括：

执行工艺管理制度、组织工艺评审、进行工艺改进等。

4.3工艺管理制度的制定

工艺管理制度是企业工艺管理工作的规范，其主要内容包括：工

艺策划、工艺设计、工艺评审、工艺实施、工艺改进等。

4.4工艺管理工作的检查与考核

工艺管理工作的检查与考核是确保工艺管理工作落实到位的重要

手段。其主要内容包括：工艺管理制度的执行情况、工艺策划的合理

性、工艺设计的可行性等。

第五章工艺管理的持续改进

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5.1工艺管理信息的收集与分析

工艺管理信息的收集与分析是工艺管理持续改进的基础。其主要

内容包括：生产数据、质量数据、成本数据等。

5.2工艺管理问题的发现与解决

工艺管理问题的发现与解决是工艺管理持续改进的关键。其主要

内容包括：生产过程中的问题、产