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医院全面预算与全成本核算培训班

《》

时间：2017年12月15日-17日

地点：广州

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各级医疗单位：

为全面深化医药卫生体制改革，推进健康中国建设，国务院办公厅印发了《“十三五”深化医药

卫生体制改革规划》和《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》。2017年是全面贯彻落实全

国卫生与健康大会精神和实施“十三五”医改规划的重要一年，是形成较为系统的基本医疗卫生制度

框架的关键之年。新一轮医改以来，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统

优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的

财务控制和风险防范，不断提高医疗机构管理效能。为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、

控制医疗费用不合理增长，为此，英扬国际医院管理中心联合“北京朝阳医院”推出《医院全面预

算与全成本核算培训班》，确保每家医院的实际问题能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作

积极性，促进医院良性发展。特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下：

【时间地点】

会议时间：2017年12月15日-17日(15日全天报到、16日-17日连续两天学习会议）

会议地点：广州（报到前一周发报到通知地址和乘车路线）

【学习对象】

各级卫计委（局）分管领导、各级医院院长、副院长、书记、财务、审计、信息中心、药械科室、医

务、质控、病案、绩效、运营等科室负责人及临床科室主任等

【培训内容】

（一）医院经济运行内控管理解决方案

1.内控做好二件事：第一“别出事”，第二“别没钱”

2.全面预算管理内控设计

3.支出管理内控设计

4.收入管理内控设计

5.科研经费管理内控设计

6.采购管理内控设计

7.合同管理内控设计

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8.建设项目管理内控设计

9.资产管理内控设计

10.医院决策分析方法

（二）医院成本管控，提高医院经济效益

1.预算管控成本（案例）

2.采购管控成本（案例）

3.物资（卫材）流通管控成本（案例）

4.绩效考核管控成本（案例）

（三）医院津补贴的“红线和底线”

1.国家统一的津补贴项目解读

2.可以发放的改革性津贴补贴项目解读

3.绩效方案设计技术

4.绩效考核方案设计技术

5.医院不可以发放工资福利与津贴补贴项目禁令

6.工会经费可以发放的福利项目

7.工会经费不可以发放的福利项目

（四）如何将药占比、材料占比、百元医疗收入材料运营成本有效的控制在国家考核标准红线内

（五）医院经济运营风险案例解读

1.药品溢库处理方法

2.材料益库处理方法

3.耗材捆绑设备销售违规问题

4.设备投入合作违规问题

5.技术合作违规问题

（六）医院全成本核算工作实施难点及解决办法

1.怎样高效地开展准确的全成本核算工作

2.科室设置问题的解决办法

3.归集人员经费存在的问题：医务人员多重角色

4.归集药品费和卫生材料费存在的问题及解决办法

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（七）全成本核算在医院内部管理中的分析与应用

1.“算为管用，算管结合”分析与应用

2.成本核算在医院绩效考核的应用

3.成本核算在医院预算管理的作用

【拟邀师资】

陈亚光：国家卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京

大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长，从事医院管理、研究、咨询20年，曾被邀请到