企业战略第1章.pptx

企业战略第1章

第一章

战略的基本概念

1.1、战略的来源及重要性战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。10/22/20242

1.2、什么是战略

战略的“5P”。（明茨伯格）1、战略是计划(project)2、战略是模式(pattern)3、战略是定位(place)4、战略是观念(conception)5、战略是计谋(plot)10/22/20243

1.3、企业战略的要素1、企业外部环境2、企业内部资源及能力的现状3、战略目标4、为达到目标所选择的途径5、为达到目标所采取的手段10/22/20244

1.4、企业战略的特征

1、全局性及复杂性2、未来性及风险性3、系统性及层次性4、竞争性及合作性5、稳定性及动态性10/22/20245

1.5、战略管理过程

外部环境使命内部环境战略分析，选择SWOT战略分析10/22/20246

结构控制评价长期目标总体战略竞争战略战略实施和控制战略选择长期目标年度目标竞争战略职能战略政策10/22/20247

1、公司层战略发展型战略维持型战略榨取型战略撤退型战略10/22/20248

发展性战略发展性战略又可细分为中心多样化战略、纵向/横向一体化战略、集中战略、创新战略等四种典型战略。10/22/20249

2、公司战略A、决定企业整体的业务组合和核心业务；B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；C、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。10/22/202410

3、业务层战略A、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系；B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势；C、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法；D、业务发展计划，对资源的分配和平衡。10/22/202411

4、职能层战略重要的职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。10/22/202412

2、建立公司战略目标体系--将公司的战略愿景转化为公司要达到的具体业绩目标10/22/202413

3、制定战略--业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？…--战略制定与企业家的价值观不可分割--战略的导向：市场和客户需求、风险和创新10/22/202414

4、高效地实施和执行公司战略--实施战略比制定战略更重要10/22/202415