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文件编号版本号
仓储防护管理程序制定部门生效日期
1．目的:
为了使公司原材料、半成品、成品的储存管理合理化，防止损失，使仓库部依照物品
特性或生产要求进行有效管理，确保物品品质、安全和帐据管理的准确性，做到帐、物、
卡的一致。
2．范围:
适用于公司原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、搬运、储存、验收、防护、
隔离、发料、记帐、呆废料处理以及产品的放行和交付过程。
3．定义:无
4．职责：
4.1仓库部：负责原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、管理、搬运、储存、
防护、盘点和不合格品处理等工作。
4.2生产部：负责车间内物料、半成品和成品的标识、搬运、包装及防护。
4.3品保部：负责对原材料、半成品和成品进行检验。
5．仓库部及产品防护管理程序：
仓库部及产品防护管理程序
作业流程图
负责部门输入过程重点提示输出文件/表单
物料点收
仓库依据供应商的《送货单》及实
物，来核对和点收物料。
生管课
核对后仓管员填写《收货/送检单》
（物料点收物料《收货/送检单》
作为送检凭证，通知IQC进行来料检验，
组）
并要求供应商将物料定位放置。（待检
区、检验区、不良区）。
来料检验品保部IQC检验参照《检验过程管理程序》
仓库部依据IQC系统审单和现场贴
仓库部办理入库蓝色PASS标印章的物料，填写《入库《入库单》
物料的入库
单》依先进先出原则进行定位存放，统一
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文件编号版本号
仓储防护管理程序制定部门生效日期
登录ERP《物料台账》。
生产备料
仓库部依据PMC《生产计划单》进
行备料，填写《备料单》直接将物料送
仓库部
生产发料至生产现场。
相关部门《备料单》
由现场物料员确认，进行在《备料
单》签收。
生产部依PMC《生产计划单》填
生产发料
写《领料单》，到仓库部进行领料。
仓库部
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