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房地产工作计划模板集锦七篇
房地产工作计划篇1
纵观,从今年的安排来看:__项目要新开工程万平方米,在建面积要达到__
万平方米,其中要求竣工__万平方米,交房__万平方米,七期部分要在6月份达
到销售条件;__还要开工__万平方米,在建面积要达到__万平方米,其中要竣工交
房__万平方米。
任务艰巨,为此我们工程管理部已经早准备、早打算,在12月份排出了明
年的工程开工施工节点,包括各个配合部门需要完成的节点计划,为来年的工作
开展开了一个好头。
我们在工程管理上要采取的措施:
第一、继续延续集团“三项行动”的落实,加强安全文明管理,对新开工的
工程要求必须达到省级文明工地要求,加强质量监督,采取激励措施,提高市级
省级优质工程的申报比例;第二、狠抓落实,施工质量和安全要求实行责任制,
一旦发现重大问题一究到底,决不姑息;第三、加强执行周、月度质量安全检查
力度,按照要求从开始实行月度奖罚制度;第四、加强成本控制意识,工程管理
过程中及时发现图纸或施工不合理的部位,尽量减少工程返工签证。优化方案、
提出合理化修改意见降低成本;第五、强化监理责任,提高监理主动性,对不合
格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
工程管理部内部管理计划:
第一、改变工作思路积极创新,克服本位主义思想,相互补缺,同时确定工
作目标责任制,实行周计划制度,要求工程部每个员工排周计划,并按照周计划
落实工作,主管领导监督,对阶段性工作目标进行考核,并与奖金挂钩;第二、
加强部门内员工交流,增强员工凝聚力,发挥部门内员工的积极性,挖掘员工潜
力,增强员工执行力;第三、要求每个员工提高认识,公司利益高于一切,培养
核心价值观;第四、加强自身业务水平的提高,增强内部交流和外部培训,培养
工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才;第五、合理调整内部人员的安排
分工,调动积极性,及时调整内部结构,引进必要的淘汰机制,并招聘适合公司
发展的人才。
销售和工程建设是房地产开发的两条主线,在建设期间需要各个部门紧密配
合,缺一不可。在建设和配合方面建议:
第一、树立为工程服务的思想,加强部门协作,信息交流,第一时间将信息
反馈到工程一线,避免索赔和影响工程进度;第二、工程建设竣工阶段管理是难
题,建议要重视合同签订和合同管理。尽量减少在工程建设中,特别是竣工扫尾
阶段的扯皮和索赔;第三、要重视材料供应资源整合和管理,真正成为项目建设
资源的组织者、整合者、使用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。
取得的成绩属于过去,新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在
总经理室的领导和其他部门的精心配合下,我们部门全体员工将坚决执行公司的
指示,出色的完成公司下达的各项指标工作,为公司快速发展做出应有的贡献。
房地产工作计划篇2
房地产营销计划的内容:
在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市
场营销计划包括计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏
览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面
的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的
产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可
让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概
要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景
资料。
1.市场情势
应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总
额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和
购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等
的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、
市场营销策略以及任
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