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生产计划管理

目录

一、生产计划主管岗位职责

二、生产计划专员岗位职责

三、年度生产计划编制流程

四、企业生产计划安排流程

五、企业生产计划接单流程

一、生产计划主管岗位职责

及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划

职责1

制定年度及月度生产计划

职责2负责制定生产物资的需求计划

职责3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划

职责4受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导

职责5紧急订单的安排和调度

职责6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应

职责7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产

职责8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性

职责9完成生产部经理交办的其他任务

二、生产计划专员岗位职责

职责1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总

职责2负责生产任务的编制与下达

职责3负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行

职责4负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行

职责5协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作

职责6协调解决生产过程中出现的问题

职责7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作

职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划

三、年度生产计划编制流程

总裁财务总监生产部生产相关单位营销部企管部

开

①调查评估生产能力

②拟定年度生产计划年度销年度经

草案售计划营目标

③计算物料、备品、

配合计算

备件、动力的需求量

否否④核算设备能力、生

产能力是否平衡

是

是

审审核⑤制定资金需求计划

批是否

年度生产计划

执行

正式文件

结

四、企业生产计划安排流程

技术、质量部营销部生产部各生产单位生产班组

开

技术、