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对公司有何合理化意见和建议通用5篇

对公司有何合理化意见和建议1

作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲

公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，

是可知而不可说的，——这些叫__的特色国情“”。

我们华兴公司无疑是将这特色国情“”发挥的淋漓尽致，游刃

有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，

大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理

层面一团污七八糟，公司__不得见人?

这样的公司，它的运营理念是什么?不错是盈利。

我们还要问，是盈__的利，还是盈整个公司大众的利?盈这种

利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远?

既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢?那如何去盈双赢的

利呢?

为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利?

这些都是我们必须要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：你“可知

道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么?家里培养我上大学，

花了多少心力财力?他们寄予了我多少多少希望?

你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一

年出去花费，在城市里两个平方都买不起?我这几年，看了多少

技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱?我肚子里装

了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过?你现在

问我为什么要跳槽?为什么?我还要问你呢。”

我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的

训练基地。问题出在什么身上?

再看一下华兴公司一年的利润率，1.6%，什么概念?就是我出

一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都

比这高。

这反映了什么问题?技术的落后，管理层面的有不如无，人

才的高度缺少和流失，公司__的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。

现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗?

有人想问，这些问题，上面的__不知道吗?怎么可能不知道。

没办法改变吗?其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。

你想一想，一个人，会拿自己开刀吗?

而某些不错的__，就算想到了，也因为害怕__的阻力太大，

触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把

这种病根归结在“__特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。

所以我们只能，跟以前一样官僚__盛行，转个正时请人帮忙，

进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂

的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。

所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干

嘛;公司不会理你的，反正__人多，不怕招不到人“”。百足之虫，

__。

有人说，既然是这是民族的特色，劣根性“”，那我们不妨看

看新加坡的公司情况。“__特色”，内地特色，我们分别再将眼光

转向__和中广核。

不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，

中建八局，不都是我们效仿的典范吗?__国家，为什么公司运营的

那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路

线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。

我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按

目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家

签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。

到底我们的路该怎么走?

第一，加大自己“做大蛋糕的能力”。

华兴这几年，做大蛋糕“”的能力，无疑一年不如一年。科技

的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，。无

一不缺。

尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才?丰厚平等的待遇，

宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而

人才正是做大蛋糕“”的必要条件。

如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的

通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副

总级待遇，让更多的人去搞技术