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对公司有何合理化意见和建议通用5篇
对公司有何合理化意见和建议1
作为一名新员工,有人跟我说,按照惯例,一般是不便于讲
公司的一些情况的,尤其是一个新员工。在国有公司,有些事情,
是可知而不可说的,——这些叫__的特色国情“”。
我们华兴公司无疑是将这特色国情“”发挥的淋漓尽致,游刃
有余的特色企业。
虚的我就不多讲了,直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价,我们不禁要问:为什么一个公司,
大型的国有公司,外界的评论那么差,人才流失那么严重,管理
层面一团污七八糟,公司__不得见人?
这样的公司,它的运营理念是什么?不错是盈利。
我们还要问,是盈__的利,还是盈整个公司大众的利?盈这种
利能不能被人所接受,这种方式能不能走的长远?
既然是盈利,为什么不能盈双赢的利呢?那如何去盈双赢的
利呢?
为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利?
这些都是我们必须要弄懂的问题。
我们先看一下,一位员工跳槽时对主管人员说的话:你“可知
道,这三年来我一直隐忍不发的原因是什么?家里培养我上大学,
花了多少心力财力?他们寄予了我多少多少希望?
你可知道我工作都将近四年了,一个月还不到四千块钱,一
年出去花费,在城市里两个平方都买不起?我这几年,看了多少
技术规程,买了多少规范,光这些书花了我多少钱?我肚子里装
了哪些货,积累了多少经验,适合做那些活,你可曾想过?你现在
问我为什么要跳槽?为什么?我还要问你呢。”
我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司,培养人才的
训练基地。问题出在什么身上?
再看一下华兴公司一年的利润率,1.6%,什么概念?就是我出
一万块钱,一年只挣160块钱。我感觉,银行存储的利率好像都
比这高。
这反映了什么问题?技术的落后,管理层面的有不如无,人
才的高度缺少和流失,公司__的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。
现在是21世纪,又称高科技数据化信息时代,这不是讽刺吗?
有人想问,这些问题,上面的__不知道吗?怎么可能不知道。
没办法改变吗?其实有的,但这些人本身就是一个利益既得体。
你想一想,一个人,会拿自己开刀吗?
而某些不错的__,就算想到了,也因为害怕__的阻力太大,
触动到掌握实权的集团的利益,而引起的强有力的反弹,或许把
这种病根归结在“__特色国情”上去,然后连这个想法也打消了。
所以我们只能,跟以前一样官僚__盛行,转个正时请人帮忙,
进入总部托人走关系,基层员工年终奖金一拖再拖,大家一窝蜂
的想管理层次疯追,不管他是不适合自己。
所以我们有怨没处诉,情绪高涨,该跳槽的跳槽,该干嘛干
嘛;公司不会理你的,反正__人多,不怕招不到人“”。百足之虫,
__。
有人说,既然是这是民族的特色,劣根性“”,那我们不妨看
看新加坡的公司情况。“__特色”,内地特色,我们分别再将眼光
转向__和中广核。
不是的,这些都是一些浅见者,逃避责任的托词。中广核,
中建八局,不都是我们效仿的典范吗?__国家,为什么公司运营的
那么良好,大家不但不抢着走管理路线,人家愿意走经济技术路
线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。
我感觉我讲到现在,讲的都是废话,人家不愿意听。其实按
目前的形势的话,我最多在这公司干两年,但毕竟这是我第一家
签约单位,我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。
到底我们的路该怎么走?
第一,加大自己“做大蛋糕的能力”。
华兴这几年,做大蛋糕“”的能力,无疑一年不如一年。科技
的落后不讲,人才的稀缺,管理,造价,施工,技术,法规,。无
一不缺。
尤其是技术、人才领域,如何能吸引人才?丰厚平等的待遇,
宽松的环境,对人才的重视,都是吸引人才保住人才的条件。而
人才正是做大蛋糕“”的必要条件。
如何能让技术领域颇有创新,我们开通管理技术双向平等的
通道,让技术领域和管理领域有同样平等的待遇,如高工享受副
总级待遇,让更多的人去搞技术
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