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职位评价-排序法和分类法技能大赛

前言薪酬管理模块涉及的重要知识点包括选择要素、职位评价、薪酬调查、确定等级和基本工资等五部分。我们今天来介绍其中的职位评价。

职位评价-排序法和分类法职位评价是指采用一定的方法，确定企业各职位相对价值大小，从而建立组织职位等级机构的过程。职位评价的方法可以分为非量化评价法和量化评价法两类。其中非量化评价法包括排序法和分类法。量化评价法包括要素计点法和要素比较法。职位评价-排序法和分类法

职位评价-排序法和分类法排序法是最简单的一种职位评价方法。该方法是从总体上判断各职位价值的相对大小，然后对职位进行由高到低排序的方法。排序法又可以划分为直接排序法、交替排序法和配对排序法三种。职位评价-排序法

职位评价-排序法和分类法直接排序法是指根据各职位的重要性或对企业成功所作出贡献的大小按照高低顺序进行排列。交替排序法需要首先从待评价的职位中找到价值最高的和最低的职位，然后再从剩下的职位中找出价值最高的和最低的，然后循环下去，直到将所有的岗位都排列完毕。职位评价-排序法

职位评价-排序法和分类法配对排序法需要将每一个待评价的职位和其他待评价的职位进行两两比较，职位较高者得1分，职位较低者不得分，最后将各职位在所有比较中的得分算出来，并按照分数来确定职位的顺序。排序法的优点是操作简单，成本低。缺点是很难避免主观因素的影响，而且对于价值差异不明显的岗位，很难进行先后排序。一般来说，经营规模小、职位少、结构简单的企业可以采用排序法。职位评价-排序法

职位评价-排序法和分类法分类法是指按照一定的标准将待评价的职位放入事先确定好的职位等级中的一种职位评价方法。该方法的具体操作流程是，首先，确定好合适的职位等级数量，并编写每个职位等级的定义，最后按照确定好的标准，将待评价的职位归入到和等级定义相同或相近的职位等级中即可。需要提醒大家的是，在对每个职位等级做定义时，一般需要先选择报酬要素，如工作的灵活度、工作要求的知识水平等，然后据此对职位等级作出定义。职位评价-分类法

职位评价-排序法和分类法分类法的优点和排序法一样，都是操作简单。当企业的职位数量较多时，分类法较于排序法，耗时少，节约时间。但分类法的难点在于如何建立出通用的职位等级评价。分类法的缺点在于，没有办法来准确衡量各个职位之间的价值差距，而且和排序法一样都容易受主观因素的影响。职位评价-分类法

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