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文件编号XTZL—014员工培训管理规定

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员工培训管理规定

一、目的

树立人力资源是第一资源的观念，提高广大员工的综合素质及岗位技能，激发员工的求知欲、责任感和创造力。

二、职责

1、人力资源部负责培训机制、计划、经费预算的制定、实施。

2、各部门负责本部门培训计划的落实等。

三、内容及要求

1、教育培训规划、计划的制定

（1）各部门结合本单位的实际情况，编写本单位的培训计划，人力资源部根据各单位提交的培训计划，进行培训需求分析，汇总各个部门及工作岗位的实际要求制定年度培训计划。计划经总经理办公会通过后实施。

（2）人力资源部按照年度培训计划，组织安排企业内部的培训，确定培训讲师和教材，或联系外派培训工作。根据确认的培训时间编制次序表，并通知下发各有关部门。

2、培训经费

（1）人力资源部负责培训经费的管理，各单位在使用培训经费时，需向人力资源部申请，由人力资源部按照培训计划的经费预算进行安排。

（2）人力资源部要加强培训费用的控制及成本降低，培训成本纳入人力资源部绩效考核。

3、培训类型

员工培训分为岗前培训和在岗培训两类。

岗前培训：凡公司新进和转岗人员均应参加岗前培训，经培训考核合格者方可上岗，考核不合格者不准上岗。

在岗培训：为了提高在岗人员的业务素质和操作技能，人力资源部和各部门根据需要和培训计划安排并进行培训。

按不同层次，具体分为

（1）中高层领导培训：根据当前工作中面临的问题和公司未来发展的需要及中联公司的要求，对公司中层以上领导人员进行的各种培训。

（2）骨干管理人员培训：为进一步提高公司各个部门的管理水平，对其骨干管理人员进行的有望在关键领域实现突破的各种培训。

（3）岗位技能培训：对公司所有技术人员进行的提高技术、技能水平的培训。

（4）普通员工培训：对全体员工进行的安全培训、入职教育、转岗培训等应知应会培训。

（5）学历及职业资格培训：员工自发进行的学历进修、职称申报、职业技能鉴定、考取职业资格证书等学习培训活动。

4、培训方式

（1）内部培训：从企业内部或外部聘请专门讲师，在公司内部对员工进行的各种培训。

（2）外部培训：根据需要到大中专院校、其他公司及专门培训机构等企业外部进行的脱产培训。

5、培训管理

（1）人力资源部组织制定培训规划和员工年度培训实施计划，负责中层管理人员培训计划的拟定和实施，组织落实公司统一安排的各项培训；督促、检查各部门年度培训计划的落实，组织对培训实施效果进行评价，并组织专业管理部门对关键操作岗位和技术管理岗位的技能等级进行考核评定及专业技术职称考核初评等工作。

（2）各部门按上岗要求，负责本部门年度培训计划的制定和落实工作。

（3）总经办对与内部培训有关的场地、设备、工具、予以配合落实。

（4）人力资源部负责在公司内部逐步建立自己的培训师队伍。对于在管理、技术、质量、营销等方面确实有水平、有经验的员工，可以聘请为讲师。

四、培训激励与考核

1、培训激励

（1）员工参加培训的种类和次数记入本人的绩效档案，作为其从事岗位资格、职位晋升及确定绩效工资的重要依据，凡不按要求参加培训或培训不及格的，以后不准升职，从而在制度方向和任职资格上加以引导。

（2）员工自学或取得职称、职业资格证书，应向人力资源部提出申请，报请总经理批准后，自取得学历证书之日起，按《制度奖罚条例》标准进行奖励。

自学或脱产取得学历包括普通高校、电大、职大、自学考试、业余大学、夜大等五种国家承认的“五大”学历。

2、培训考核

（1）培训项目完成之后，由人力资源部和参加培训的有关部门及人员对培训过程中的学习环境、培训内容及培训结果等各项数据进行收集、分析和评估。

（2）培训考核评估的结果要形成评估报告，及时反馈给培训人、管理层、学员、学员的直接领导等相关人员，由人力资源部存档，并据此对下一次培训工作进行改进。