物资人员培训总结.pdfVIP

物资人员培训总结

物资人员培训总结1（约2681字）

“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻

的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影

响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水

平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。

随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代

化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的

种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因

此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设

备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,

在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。

企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好

企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理

中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，

过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作

中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，

事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过

程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账

务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩

成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不

败之地。

一、物资管理人员配备

项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，

物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员

在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管

理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，

不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必

须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实

处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们

也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程

部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，

从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个

高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍

要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。

二、物资需求计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行

订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术

部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资

工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保

物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。

三、物资采购管理

物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作

的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按

质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购

进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正

义感。是很值得我们去思考的。

在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的.方针，

不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要

尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采

购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招

标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，

相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星

采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有

信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付

款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的

思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。

采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规

格型号等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法

有一定的了解。，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，

彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。

四、物资内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部

过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，

业务处理不清，帐物不符，