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建筑企业措施及管理制度

一、前言

建筑企业是一个涉及多方面的复杂行业，需要有效的措施及管理制度来确保项目的顺利进

行。本文将就建筑企业的措施及管理制度进行深入探讨，探讨如何制定有效的措施及管理

制度来提高建筑企业的运营效率和管理水平。

二、建筑企业的措施及管理制度

1.项目管理

项目管理是建筑企业的核心工作之一，项目的顺利进行需要良好的管理制度来指导。在项

目管理方面，建筑企业应该制定相关的管理制度，包括项目的立项、计划、实施、监控和

总结等环节。在项目立项阶段，应该明确项目的目标和任务，确定项目的组织架构和职责

分工。在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划和风

险管理计划。在项目实施阶段，需要合理的安排资源和指导施工队伍，保证工作的有序进

行。在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本和质量进行持续的监控和分析，及时发现

问题并进行调整。在项目总结阶段，需要对项目的成果和经验进行总结，为下一次项目提

供借鉴和经验。

2.质量管理

建筑企业在施工过程中应该严格执行质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和客户要

求。在质量管理方面，建筑企业应该建立质量管理体系，包括质量管理手册、质量管理程

序和工序控制规范等文件。在施工过程中，应该严格按照施工图纸和规范进行施工，确保

施工质量。同时，建筑企业应该加强对材料和设备的检验和验收，保证施工材料的质量和

设备的正常使用。对于施工过程中的问题和质量事故，建筑企业应该建立质量事故处理机

制，及时进行处理和改进，防止类似问题的再次发生。

3.安全管理

建筑企业在施工过程中应该注重安全管理，确保施工人员和周围环境的安全。在安全管理

方面，建筑企业应该建立健全的安全管理制度，包括安全生产手册、安全管理程序和安全

教育培训计划等文件。在施工现场，应该加强对施工人员和设备的安全监管，落实安全防

护措施，做好现场安全管理工作。对于施工过程中的安全事故，建筑企业应该建立安全事

故处理机制，及时进行事故处置和改进，防止类似事故再次发生。

4.成本管理

建筑企业应该加强对项目成本的管理，确保项目的成本控制和经济效益。在成本管理方面，

建筑企业应该建立健全的成本管理制度，包括成本控制手册、成本控制程序和成本核算表

等文件。在项目实施阶段，应该加强对项目成本的监控，做好成本核算和成本预测工作。

对于成本偏差和成本超支的问题，建筑企业应该建立成本风险管理机制，及时进行调整和

优化，保证项目的成本控制和经济效益。

5.员工管理

建筑企业的整体运营离不开员工的支持和配合，因此需要建立有效的员工管理制度来激励

和管理员工。在员工管理方面，建筑企业应该建立完善的人力资源管理制度，包括员工招

聘、培训、考核和激励等环节。在员工招聘方面，需要建立科学的招聘流程和细化的招聘

标准，选择适合企业发展的员工。在员工培训方面，需要建立完善的培训计划和培训体系，

提高员工的专业技能和管理能力。在员工考核方面，需要建立公正的考核机制和绩效评价

体系，激励员工的工作积极性和创造力。在员工激励方面，需要建立良好的薪酬福利制度

和晋升机制，吸引和留住优秀的员工。

6.管理信息化

建筑企业应该加强对信息化技术的应用，建立高效的管理信息系统来支持企业的日常运营

和管理。在管理信息化方面，建筑企业应该建立完善的信息化系统，包括建筑企业管理系

统、项目管理系统、成本管理系统和质量安全管理系统等。在信息化系统建设方面，需要

结合企业的实际情况，选择合适的信息化技术和软件产品，建立高效的信息化平台。对于

信息化系统的使用和维护，建筑企业应该加强对员工的培训和技术支持，确保信息化系统

的正常运行和管理效果。

7.合作伙伴管理

建筑企业在发展过程中需要与各类合作伙伴进行合作，包括供应商、承包商、设计院等。

在合作伙伴管理方面，建筑企业应该建立健全的合作伙伴管理制度，包括供应商评价、总

分承包商管理和设计院合作管理等环节。在合作伙伴评价方面，建筑企业应该建立科学的

评价体系和考核标准，选择合适的合作伙伴进行合作。在合作伙伴管理方面，建筑企业应

该加强对合作伙伴的监管和协调，确保合作项目的顺利进行。

三、建筑企业管理制度的建立和改进

建筑企业的管理制度不是一成不变的，需要进行不断地建立和改进。建立和改进管理制度

需要遵循以下几个基本原则：

1.体系化

建筑企业的管理制度应该是有机、系统的体系，体现整体性和协调性。在建立和改进管理

制度时，建筑企业应该遵循整体规划和分级划分的原则，统筹规划各类管理制度，确保各

项管理措施的协调和一致性。

2.规范化

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