国企招标管理总结范文(共6篇).pdfVIP

国企招标管理总结范文第1篇

XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于

XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面

积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任

务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：

1.

在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？

是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，

那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

2.

拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条

件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为

中文。

3.

投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点

，指明方向，并对团队形成压力。

4.

将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围

内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所

有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.

请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，

开动机器。

6.

将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料

部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点

问题：

a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设

计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的

项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在

以下方面有待提高——

信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

国企招标管理总结范文第2篇

4月份，针对山海路提升改造工程的投标，带领部门人员，认真、反复学习招标文件，

熟悉招标文件中的各种条款，认真核对工程量清单，确定报价，并中标本工程。

5月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多个分部工程组成，包括：路灯照明、

市政设施、园林绿化等，带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略，

并一举中标。

6月份，成龙线道路提升改造，本工程属于区属重点工程，由排水、慢行步道、小品、

园林绿化等多个分部工程组成。本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程，

为能顺利进入正式投标阶段，与部门人员一起核对资格预审资料，确保无误。进入正

式投标阶段，制定投标策略，最终中标本工程。

7月份，莱山区绿地养护管理工程，为能中标本工程，带领部门人员一起，共同检查资

格审查资料、制定投标策略。并在领导的支持下，中得本工程最大的一个标段。

8月份，车辆租赁，领导多次考察市场，确定车型，并与车辆供应多次探讨价格，制定

投标策略，最终中标。

9月份，莱山开发区绿化养护单位采购，为能中标本工程，带领部门人员与项目经理认

真踏勘了所属绿地，制定了完善的投标策略，最终中标本工程。

7月份，对单位水车采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询

价，最终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。

8月份，车辆采购工作，带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最

终确定中标单位，完成单位领导交给的任务。

国企招标管理总结范文第3篇

一、领导重视，各部用心配合

由于各级领导的高度重视，招标采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制

度改革，今年，我县用心推行招标采购资金国库直接支付。要求加大招标采购制度改

革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡

是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录，都要

向财政部门上报招标采购计划，实施招标采购，未上报招标采购计划擅自自行采购的

，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣传招标采购法，逐步使招标采购走向正规化

我县招标采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《招标采购法》，使招标采购各项规

定深入人心，提高全社会对招标采购制度改革的认识，以扩大招标采购规模，规范招

标采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、

标语等多种形式宣传《招标采购法》，按要求落实招标采购法，按规定执行招标采购

法。并制定了《xx县20xx年招标采购目录》和《招标采购限额标准和招标数额标准》

，逐步使招标采购走向制度化