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营销中心人员薪酬及考核方案

为进一步加强企业内部管理，更好地规范员工行为，提高营销人员工作绩效、发挥员工潜能，

推动公司整体战略目标的实现，制定如下薪酬制度及考核办法。

一、适用对象

本方案适用于营销中心各部门。

二、薪酬结构

基础工资、月度绩效、新开户奖励及年终奖励

三、薪酬部分

基本工资月绩效工资

职位职级

试用期正式期试用期正式期

一级

经理级二级

三级

一级

主管级二级

三级

一级

专贝级

二级

送货司机

原则上在相应等级基础上上浮一级确定基础工资或实行谈判薪酬，但不能超过

特殊岗位

该岗位的最高等级薪酬。

1

注：、特殊岗位，如平面设计，电商岗位，自媒体岗位；

2、基本工资根据出勤天数计算，不参与绩效考核；

3、兼职销售人员不定销售任务，无基本工资，但享受销售提成和新客户开发奖。

四、绩效考核部分

(-)销售部提成方案

1、办事处或大区销售人员提成系数

月度销售额达成率及提成系数

产品类别

60%≥60%70%≥70%80%≥80%100%≥100%

按任务达成比例

鲜冻羊肉00.70.80.9

说明：

（1）羊肉产品包含副产品和下脚料，副产品包含但不限于头、蹄、尾、血、骨、油

脂、皮张和内脏类产品，下脚料包含但不限于碎肉、胃容物；

（2）月度任务达成率不满60%的，无提成；

（3）月度绩效计算办法：比如，二级业务员张三1月份销售任务150万元，实际回

款100万，达成率为66.7%,该月绩效提成为：0.7X3000=2100元；

（4）月度销售额为当月公司财务部实际收到货款为准，货物欠款不参与销售提成,

不计入当月销售任务；

（5）代工产品计入销售任务。

3、公司销售内勤和送货司机提成方案

月度销售额达成率及绩效提成

产品类别

60%≥60%70%≥70%80%≥80%100%≥100%

所有品类01000200030004000

说明：

（1）根据公司整体销售额达成率适用不同的提成金额，达成率低于60%,无绩效提成；

（2）月度绩效分配办法：客服主管40%,客服专员30%,司机为30%,其中司机一名以

上的，按送货吨数占比分配奖金。

4、兼职销售人员提成：为当月实际回款额的1%。

（二）、市场部考核方案

1、市场部经理

考核人/数据提

关键指标（KPI）考核标准分值得分

供

总体销售任务达成率30