如何在合适的时间选择合适的改革创新.ppt

宣讲与转移：落实创新孵化培养指明方向保持清醒消除顾虑稳定军心提振士气推广应用退出市场创新领导者在内部技术成熟度周期中的作用THANKS！*创新的萌芽期：引起媒体和行业兴趣的某项突破，公开演示，产品发布或者其他某项活动。期望膨胀期：乐于抢跑的公司不断的搜罗创新，并希望赶在竞争对手之前采用它。泡沫化的底谷期：当人们深入的探究之后，发现那几家公司没有创造出有实际意义的价值，绩效不如人意，热度的下降，负面报道增多。稳步爬升的光明期：早期的引用者克服了最初的障碍，感受到创新的利益，看到隧道末端的光芒，重新投入经历向前迈进。实质生产的高峰期：在此阶段，新科技产生的利益与潜力被市场实际接受，风险降低，进入了一个非常成熟的阶段。*1.钟型曲线：正面与负面炒作导致的热情与失望。2.s型曲线：创新开始缓慢改善，之后稳步上升，最后递减回报。*萌芽阶段：创新处于实验室中，还没有投入商业使用。新兴成长阶段：供应商早期的商业化，潜在的采用者开始试验项目。快速成长阶段;创新开发出更成熟的能力，对流程的理解加深，围绕创新的基础设施得到发展。主流市场阶段:创新的价值的到公认，虽然创新的能力将继续得到发展，但是与萌芽期和新兴阶段相比，现在的创新拥有相对可预测的价值主张，并且风险也显著降低。*1.绩效：开展创新时，准确性，可靠性，或者其他相关的绩效衡量指标都必须始终保持同一水平。2.整合：即便在一项创新基本上行得通，但这项创新必须在可靠供应商的支持下，在真实的工作环境中能够应用，不会因为成本和时间需求过高，无法与组织现有系统整合。3.普及：一个群体或组织也许会采用一项创新，要想让这项创新取得成功，每个使用者必须接受并且将创新融汇贯通到他的日常工作中。4.回报：技术已经成型稳定，不断升级，并被广泛应用。*A型组织：有意识的多采用一些处于技术成熟度曲线早期阶段的创新，因为他们已经准备好了承担相应的风险，以获得高回报。C型组织：有意识地采用处于技术成熟度曲线后期阶段的创新，以实现风险的最小化。B型组织：选择技术成熟度曲线的中期阶段，这样既可以吸取A型组织的经验，又避免了因为迟疑过久而落后竞争对手，变为C型组织。*陷阱一：采用过早。必须确保有潜在的价值作为支持。确保加强自身的风险管理能力。最大的危险源自于那些最大，成本最高的创新。陷阱二：放弃过快。期望膨胀期采用创新，技术落入泡沫谷底期时，面临另外一波压力，而这次的压力是负面的。陷阱三：采用过晚。导致落后于竞争对手。陷阱四：拖延过久。*回报递减沼泽期：经过一个时期的生产性利用，创新已经不再适合新的应用了，但替换掉它需要耗费时间和尽力，还会带来一定的破坏性。过时淘汰悬崖期：过时淘汰悬崖期中的“悬崖”并不会让创新瞬间摔个“粉身碎骨”，而是在摇摇欲坠中让曾经辉煌的创新开始漫长而不可逆的下坡路，并最终遗忘。*1.萌芽期：机会，先于竞争对手采取行动。优化供应商，识别触发点。2.期望膨胀期：机会，找到适合你的角度。宣传价值的最大化。3.泡沫破裂谷底期：储存你的经验，做好采购计划，识别泡沫谷底期。4.稳步爬升光明期：机会，引领主流浪潮。5.实质生产高峰期：机会：充分利用较低的成本和风险。拓展缝隙，设想创新采用的后续影响。*3.不是机械的随大流，对当前最受青睐的创新跑，可以对创新进行优先度排序。4.评估点，确保建立适当的风险管理水平。5.帮助其他人理解和应用他们。*范围：明确你最看重了什么，以及为了获得这些东西，愿意承担多大的风险。达到什么样的目的。追踪：从众多创新中筛选符合范围划定的创新，然后追踪它们在整个发展周期中的变化。找到范围合适且风险可以承受的适合所在公司的创新。排序：对潜在的创新机会进行排序，选择那些需要关注的创新。这么做的目的是找到能在一定时期内给公司带来最大收益且风险适中的创新。评估：在评估阶段，需要仔细研究排序靠前的创新机会，以免因缺乏这些创新的了解而迟迟不能做出决定。宣讲：针对你希望采用的创新，你需要鼓舞和教育对创新采用的成功具有影响力的人，让他们参与进来，争取他们的合作和支持。转移：需要继续鼓舞，教育他人，让那些真正实施或使用该创新的人参与进来并承担相应的职责。**追踪的原因和时机：第一道门槛的筛选标准往往基于直觉。追踪的对象：产品，能力和趋势。产品和服务，能力和技术，趋势。信息的来源：人际网络和创新挑战。*“排序”阶段的目标，是对备选创新项目进行分析，从中挑选最重要和值得继续下去的项目。排序因素：收益，范围，当前成熟度，成熟或收益时间，风险，成本，赞助者或拥护者支持，当前企业活动。**精准创新如何在合适的时间选择合适的创新？早起的虫儿被鸟吃领先一步是先驱，领先