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战略合作伙伴管理办法

本文介绍了一份名为“战略合作伙伴管理办法”的文件，旨

在规范和保障公司与合适供应商之间建立长期稳定的战略合作

伙伴关系，以促进公司的发展。该文件适用于公司采购物资战

略合作伙伴管理。

文件规定了各部门的职责，包括公司配套管理委员会、采

购部、风险管理部、生产部、价格办公室、质量部、技术中心、

财务部和其他部门。各部门分别负责审批合作伙伴、组织引进

和培养合作伙伴、提供法律事项支持、提供采购计划需求计划

和为供方提供货物交接、装卸、保管等事宜、协调和审批战略

合作项目的价格、参与合作伙伴的确定、向合作伙伴提供技术

支持和服务、提供付款事项支持等。

文件还规定了战略合作伙伴资格的要求，包括必须是合法

存续的企业法人、企业净资产达到100万元以上、负债率低于

60%、具备一定的生产规模、具有良好的企业管理能力、具有

相当的专业技术水平、有明确的企业发展规划和成长目标及较

可行的实施计划、期望与公司建立长期战略合作伙伴关系等。

在选择战略合作伙伴关系时，文件要求供方要具备战略合

作供方资格或已与公司发生供货业务超过三年，所供产品达到

公司要求的合格品质，并且能长期满足公司采购需求。同时，

文件还强调了从公司现有合格供方中选择和培育，重点巩固和

扶持专业性强的生产企业的原则。

总之，这份文件旨在规范和保障公司与合适供应商之间建

立长期稳定的战略合作伙伴关系，以促进公司的发展。

5.3我们将在市场上寻找和培育新的供应商，以解决公司

生产扩能和小机种瓶颈问题。

5.4我们将促进公司综合竞争力的改善和提升。

5.6我们将优先选择为公司生产（或其权重比例超过70%）

供应的企业作为战略合作供应商。

6.1我们将通过多种方式宣传候选供应商（如互联网、第

三方推荐、企业自荐、公司原有储备信息等方式），候选供应

商将填写战略合作供应商申请意向表，提供有关企业概况，包

括组织及人员状况、生产能力、近3年财务报表、近期经营状

况、合作意向（包括合作事项、合作方式、合作条件、合作能

力）及保证能力、企业资质（如营业执照）。

6.2采购部将组织初步接触，确定合作范围和形式，并安

排候选供应商就公司提供的零件图纸或技术要求进行成本预测。

必要时，我们将安排候选供应商提供样品供公司验证其能力和

质量等级评定。

6.3采购部将对候选供应商的资产实力、生产规模、供应

能力、技术力量、产品档次、质量等级、价格水平、合作条件、

发展前景等进行综合考察和评选。

6.4根据评选结果，采购部将填写战略合作供应商审批表

并附上供应商的战略合作供应商申请意向表，报公司配套委员

会审批。

7.1采购部将与战略合作供应商谈判并拟定战略合作协议

书。战略合作协议书的主要内容包括：双方合作事项及方式、

权利和义务、违约责任及追究细则、有效合作期等。

7.2经配套管理委员会审批后，采购部将组织签约工作。

7.3公司配套管理委员会或其授权人将与战略合作供应商

签订战略合作协议书（一式四份：战略合作方、采购部、价格

办、财务部各一份），同时签订必威体育官网网址协议及廉洁协议书。

7.4采购部负责组织战略合作协议书的实施及协调工作，

其他部门协助和配合。必要时，公司将与供应商成立联合工作

组，以促进合作协议的实施效果。

8.1我们将充分发挥双方的优势，创新合作机制，扩大合

作规模，建立互利共赢、长期稳定的合作关系，携手共同构建

合作与发展格局。

8.2在同等条件下，公司将优先采购战略合作供应商的产

品，并保证同类物资年采购量比例不小于70%。战略合作供

应商将优先保证公司的采购需求。

8.3战略合作供应商须提供给公司最优惠的销售价格，公

司将保证战略合作供应商除质保金（10%）外两个月以上的货

款全额尺寸（现金付款优先倾斜）。

8.4双方合作，战略供应商提供优质产品，公司提供技术

支持和服务。

8.5战略供应商应积极协助并参与公司新产品的研发，公

司优先选择战略供应商提供零部件。

8.6双方遵守商业道德，不泄露技术和商业机密，共同维

护信誉。

8.7双方履行合同，保持沟通和交流，及时处理实施过程

中的事项。

9.1建立战略供应商名录，按公司规定进行评审。