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工程进度管理制度

工程进度管理制度1

为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的

按时实现，特指定本制度。

1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、

监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单

位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实

现工期目标。

2进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围

内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，

进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计

划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络

对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措

施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影

响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要

从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划

审核标准。

工程进度管理制度2

（1为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工

区成立施工进度管理领导小组。

（2工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、

监督、考核进度进度计划执行情况。

（3工区的施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管

理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进

度计划保证措施是否得当。

（4以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控制性工程施工

计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

（5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对

比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时采取进度调整措施。

（6工区每周组织召开例会，对出现的.偏差分析原因，采取补救措施或调

整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（7工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影

响。

（8对象：工区、梁场、搅拌站、、三电等。

（9方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向各参建工

区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

（10根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

工程进度管理制度3

工程建设管理制度：工程进度付款管理办法

为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位

审查，工程部审核后，报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进

度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付

款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受

理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元

的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信

态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工

程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体

情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表

述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。