泌尿外科科室现状及五年发展规划(计划详细版).pdfVIP

科室十四五规划（模板）

一、科室现状及基本情况

1、开展业务：在XX主任医师的带领下，目前可开展腹

腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下肾盂和输

尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾处

理、腹腔镜下肾上腺切除术、腹腔镜下精索静脉高位结扎术、

腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取石术、

尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外冲击波

碎石术及其他常规的开放手术。

2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）

姓名学历职称专业进修

中专主任医师大外科无

本科主治医师脑外科衢州、地区

本科住院医师泌尿外科衢州、自治

区、地区

本科住院医士未定无

本科住院医师泌尿外科无

本科住院医士泌尿外科无

本科住院医士脑外科无

本科住院医士胸外科无

大专住院医士泌尿外科无

大专住院医士脑外科自治区

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二、目前存在问题及发展阻力

1.存在问题：

（1）人员、人才缺乏：科室医生共10人，但科室分为

3个专业组，初步计划泌尿外科团队医生为：XX（返聘专家）、

XX（科室副主任）、XX，从目前配置讲，团队梯队不合理，

高级、中级职称医师不足，加之XX主任医师后期如果不返

聘我院，团队组无高级、中级职称人员；

（2）硬件设备不足：科室目前有的设备有：腹腔镜（和

普外、妇科共用1个）、成人输尿管镜1条、气压弹道碎石

系统1套、体外冲击波碎石机1台，依据目前现有设备，和

其他医院相比，我院泌尿外科可定发展会越来越慢，有可能

止步不前，被其他县、区拉开距离；

（3）没有单独的诊疗区域：一个医院泌尿外科发展的

好是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺，因为泌尿

外科手术目前趋向于完全微创化，对医生专业技术、硬件设

备要求均高，它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队，

也需要一片单独、独立的诊疗病区，我科医生目前面着接诊

3个专业组的病人，这样的模式致使每个医生都“样样会”

“样样不精”，不能使泌尿外科专业快速发展。

发展目标

（一）总目标

五年发展的总体定位：提高医疗服务质量，提高业务水平，

保证医疗安全，以二级甲等医院的评审要求，科内软硬件检

查，科室管理要求达到新的水平，各项管理制度和管理程序

2

更加完善，服务态度进一步改进，病人综合满意度进一步提

高，科室综合实力可持续发展能力明显加强，构建一个合理

的人才梯，致使学科建设达到地区县级医院前3名水平，将

95%的病人留在本院就诊，将医院培养的优秀医生尽可能的

留在我县为老百姓服务，避免辞职导致人才流失。

（二）具体目标

科室拟重点发展泌尿外科的3、4级微创手术，全面发

展1、2级微创手术及全部常规手术。五年内向医院申请需

要购进：