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劳务人员管理方案

引言

劳务人员是指由一个企事业单位（劳务派遣单位）以劳务派遣合同为依据，向另一个企事业单位（劳务接收单位）派遣岗位，并将劳动者的工资和福利等社会保障的负担承担的一种就业形式。而劳务人员管理方案则是指将这种就业形式中劳务人员的管理规范化和科学化的一套具体措施和操作流程。

本文将分别从劳务人员的招聘、培训、用工、福利、管理和离职等方面详细介绍劳务人员管理方案。

劳务人员招聘

招聘要求

从业人员应具备所需工作岗位的基本资格，拥有所需的职业技能或高等教育、且经过正规培训取得相应证书或职称。并且要求劳务人员在身体健康和无违法犯罪记录。

招聘渠道

通过招聘网站、招聘会、人才市场等途径，进行线上线下招聘及面试人员，同时利用内部推荐和社会人才资源，形成招聘渠道。

招聘流程

确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、电话或面试、组织考核、签订合同等流程贯穿整个招聘周期。

劳务人员培训

职业技能培训

在接收单位入职前需要进行职业技能培训，培训的要求要与岗位相关，包括各项规章制度、操作规程、用工合同及必威体育官网网址协议等相关事宜。

安全培训

对劳务人员提供安全培训，培训主要针对工伤、意外伤害的防范和应急处理等方面，工作环境的卫生安全以及危险物品的处理等都要求培训。

业务知识培训

根据不同的工作岗位安排岗位相关的业务知识的授课，提高劳务人员工作能力，满足公司的工作需要，为员工个人职业生涯发展提供支持。

劳务人员用工

用工形式

目前市场上最常用的是以劳务派遣公司的名义为员工开展服务配对，并与接收单位签订劳务派遣合同。

薪酬福利

以劳务派遣公司和接收单位的关系为准，保障工作其合法受理体系化，薪酬福利需执行劳务派遣企业和接收单位联合确定的方案，买断期、薪酬结构要满足员工的合法权益，消除员工的担忧，增强员工的归属感。

劳务人员管理

日常考核

劳务人员日常工作考核包括按时到岗、按时下班、按时上下班打卡，根据员工工作调研管理、反馈区域、维护企业信誉、加强员工激励措施，进行专项考核。

工作业绩

按工作岗位需求规定劳务人员工作任务，考核其工作效果和个人业绩，工作中表现优异的员工将有获得公司的奖励和表彰。

劳务人员福利

社保福利

劳务派遣企业需按照国家规定上交基本社保款项，享乘法定义权利依据一一其中包括养老保险、医疗保险等，享受正式员工同等带保障。

休息制度

体现在工作休息时间、带薪休假、节假日劳动法、工会和职工协调等加强对劳务人员权益的保护。

劳务人员离职

中介服务

当企业后续招聘工作需要，劳务人员可成为有意愿和有能力的优先对象，并委托劳务派遣企业负责中介服务，以可以有效提高人力资源的使用率。

档案存放

员工工作期间的档案存放，平台本公司服务过程中留存的有关资料，可以当作业务收藏、文献资料使用，帮助公司积累过去的实践经验。

总结

劳务人员作为一种具有优惠的用工方式，在企业用工中得到了广泛应用。然而，劳务人员作为企业的一种劳动力将相关的管理规范化和科学化，使其可以更好的融入企业，发挥其应有的作用。本文详细介绍了从劳务人员的招聘、培训、用工、福利、管理和离职等方面的劳务人员管理方案，希望对您有所帮助。