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工作组织协调管理制度

第一章总则

第一条

为优化医院内部工作流程，提升工作效率，明确员工职责和权益，

规范工作组织协调管理，订立本制度。

第二条

本制度适用于医院内全部科室和部门的工作组织协调管理。

第三条

科室负责人是各科室工作组织协调的重要责任人，负责引导、协调

科室内部工作，并与其他科室负责人紧密合作。

第四条

本制度的宗旨是实现医院内部工作的合理分工、协同合作，确保医

院的正常运行和高效服务。

第二章工作组织协调原则

第五条

科室间的工作组织协调应遵从以下原则：

1.相互协商：科室之间有关工作的布置和调配，应通过协商

达成全都。

2.公平公正：工作任务的调配应公平合理，不偏袒个别科室

或个人。

3.信息共享：科室之间应及时共享有关工作的信息，保持沟

通畅通。

4.共同进步：科室之间应相互学习、借鉴经验，共同提高工

作水平。

第六条

工作组织协调应遵从以下原则：

1.分工明确：各科室人员应明确本身的职责范围，确保工作

任务的完成。

2.统一指挥：科室负责人应统一指挥、协调科室内部事务，

保证工作协调进行。

3.合理布置：各科室负责人应依据工作具体情况，合理布置

工作进度和时间。

第三章工作组织协调流程

第七条

工作组织协调流程要求如下：

1.科室计划编制：各科室负责人依据医院的工作要求和科室

的实际情况，订立科室工作计划。

2.科室计划审批：科室负责人将订立的科室工作计划上报给

上级领导进行审批。

3.跨科室协调：在科室工作计划实施过程中，如涉及到其他

科室的合作，应当及时与相关科室进行协调。

4.工作目标达成评估：科室负责人应定期评估所订立的工作

目标是否达成，并提出改进建议。

第八条

工作组织协调流程的执行应重视以下方面：

1.及时沟通：协调工作时，科室间应及时进行沟通沟通，除

去工作障碍。

2.优化资源：合理调配各科室人力、物力资源，使其得到最

大化的利用。

3.解决问题：协调工作中显现的问题应及时解决，保持工作

的顺利进行。

4.提升效率：科室负责人应提高工作组织协调的效率，以便

更好地完成工作任务。

第四章工作组织协调管理

第九条

工作组织协调管理要求如下：

1.协同合作：各科室负责人应乐观协同合作，解决工作中的

各种问题。

2.行为规范：各科室负责人应遵守医院的各项规章制度，正

确行使职权。

3.信息共享：各科室应及时向其他科室共享与工作相关的信

息，保持信息畅通。

4.学习沟通：各科室负责人应乐观参加培训学习活动，提高

工作本领和水平。

第十条

工作组织协调管理的具体措施如下：

1.定期检查：医院管理部门将定期对各科室的工作组织协调

情况进行检查，并提出相关建议。

2.效果评估：医院将依据工作组织协调的效果，对各科室进

行评估，并依据评估结果进行嘉奖或矫正措施。

3.政策支持：医院将通过订立相关政策和措施，支持和促进

科室间的工作组织协调。

4.培训沟通：医院将组织各种培训沟通活动，提升科室负责

人的管理本领和协调本领。

第五章附则

第十一条

对于违反本制度的科室负责人，将依据医院管理规定进行相应的纪

律处分。

第十二条

本制度的解释权归医院管理部门全部，并有最终解释权。

第十三条

本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，经医院管理部门

审批后方可执行。

第十四条

本制度相关内容属于医院的内部管理范畴，严禁外传或用于其他未

经许可的用途。

以上为《工作组织协调管理制度》的内容。本制度旨在促进医院内

部各科室之间的工作协调与合作，提高工作效率和服务质量，确保医

院的正常运行。各科室负责人应严格遵奉本制度的规定执行，