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工业工程基础十大原则生活中例子

1、效益原则.

工业工程集自然科学、社会科学、工程学和管理学等于一身，一

切为了效益。目前，世界各国都在推广、应用工业工程，其原因是工

业工程已经在许多国家产生了巨大的效益。美国、日本是其中的杰出

代表。它们之所以能够称雄世界。就是它们很早应用了IE。工业工

程考虑问题。无论是从工程技术角度，还是从管理角度出发，最后着

眼的仍然是综合系统的整体效益。提高生产效率、降低生产成本，减

轻工人的劳动强度，强调人的因素，最终的目的是为了提高效益。

2、效率原则

工业工程与其它学科相比，其中一个突出的特点，就是追求最高

效率。从泰勒(Taylor)研究炼钢工人的铁锹及吉尔雷斯夫妇的动作研

究到今天的计算机集成系统应用，工业工程都是在尽可能地提高工作

人员的工作效率。当然。提高效率的目的是为了提高效益。提高效益

的途径有很多，工业工程主要采用提高效率的方法，如动作分析、作

业研究、灵捷制造系统、精益生产系统等。效率意识是工业工程专业

人员的基本功之一。

3、人本原则

传统的管理以任务为中心。把人放在被动的地位。使许多单位的

职工在工作时感觉单调、机械。降低了工作积极性，影响了工作的效

率质量。工业工程特别强调人的因素。处处以人为中心。以人为本。

其策略主要表现在:

1)管理者努力为职工创造适宜的工作环境和工作条件，以满足人们自

我实现的需要，并在管理制度方面努力保证职工有能够充分施展自己

才能的机会。现代工业工程十分重视人力资源的合理利用。借用物理

学的能级概念，工业工程强调机构、法制和人员都存在能量问题。能

量有大小之分，可以分级。组织管理部门的任务之一就是要建立一个

合理能级。使管理内容动态地处于相应的能级之中。现代工业工程认

为，人的才能是动态的，是不断在变化的。如有的人一劳永逸，能力

在不断下降;有的人在不断地学习，能力在不断提高。

我们必须按才能的变化情况合理地更换不同的能级岗位，让人才

永远处于合理的能级之中，最大限度地发挥组织的管理效能。

2)激励方式以内在激励为主。外在激励为辅。内在激励和外在激励是

激励的两种方式。其激励原理是指激发工作人员的工作动机，使工作

人员常常处干积极进取的工作状态之中。从而有效地达到工作目标的

理论。它有两个目的;一是调动工作者的工作积极性;二是发挥工作者

的工作潜在能力。工业工程专家的调查表明，按时计酬的工人一般只

发挥了20~30%的能力，一旦受到充分的激励。他们可以发挥全部能

力的80-90%。

4、简化原则

无论是经典工业工程还是现代工业工程，“简化”始终是一项必

不可少的内容。在经典工业工程中，“简化”是“四种技巧”之一。

它既包括将复杂的工作流程加以简化，也包括简化每道工序的内容。

现代工业工程的虚拟设计，虚拟制造及虚拟实验等先进生产系统的构

思，也在时刻力争使其简化。所谓简化，一言而蔽之，简单化。它能

够在一定的条件下，在一定的范围内缩减工作对象(事物)的类型数目，

达到降低成本、提高效率的目的。工业工程中的“简化”，不仅能简

化目前的复杂性，而且还能预防将来产生不必要的复杂性。

工业工程中的简化，严格遵守着几条原则:

(1)简化应适度。简化时既要控制不必要的繁杂，又要注意避免过分

压缩而影响效果

(2)简化应以确定的时间、空间范围及其他特定条件为前提。

(3)简化不可损害消费者和社会公共利益。

(4)简化不能违背一些基本的科学准则。可以断言，在未来的工业工

程中，简化仍会保持其重要的地位。

5、质量原则:

以“质量”一词，ISO必威体育精装版的定义为:“质量是一组固有特性满

足要求的程度。”工业工程从诞生的第一天起，就非常重视“产品”

的质量。这里的产品是广义产品，它包括硬件、软件、流程性材料及

服务。质量与可靠性属于工业工程自身的范畴。现代生产系统如LAF

生产系统都是以保证质量为前提.以顾客满意为原则的。当令的质量

要领已经有了较大的变化，其内涵已经更新。它要求企业或其它经济

组织，应根据顾客的需要来调整产品的类型、批量和指标。甚至包括

外观。ISO9000族标准与IS014000系列标准正在互相协凋。现代工

业工程要求现代生产系统的质量管理系统应融入环境保护意识。绿色

制造、绿色仪器正风靡全球。提高效率的前提是保证质量，以效率促

质量，以质量保效率，已成为现代工业工程的灵魂。

6、标准化原则:

“标准化是对实际与潜在的问题做出统一规