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水利工程项目管理工作制度

第一章总则

第一条为了加强水利工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，保障水资源的可持续利

用，制定本制度。

第二条本制度适用于水利工程项目管理工作，包括规划、设计、施工、监理、验收、运行

等各个阶段的管理。

第三条项目管理应坚持科学、规范、高效的原则，加强组织协调，严格执行标准，确保项

目按时按质完成。

第四条项目管理工作应做到科学决策、精心组织、严格管理、严密监督、严格落实，确保

项目建设的顺利进行。

第五条项目管理工作应服从领导、协调配合，积极主动，克服困难，坚决完成各项任务。

第六条项目管理工作应遵守法律法规，加强安全生产，保障环境保护，确保工程建设的安

全和可持续发展。

第七条项目管理工作应加强人才培养，建设高素质团队，提高员工的综合素质和职业道德

水准。

第八条项目管理工作应建立健全奖惩机制，激励员工敢于担当，勇于创新，促进项目管理

工作的持续改进和发展。

第二章项目组织管理

第九条项目管理应建立健全组织机构，明确职责、权限和工作流程，实行科学管理。

第十条项目组织应设立项目部，由专业技术人员和管理人员组成，具备项目管理工作所需

要的条件。

第十一条项目组织应设立项目领导小组，由项目经理或总工程师担任组长，项目主要负责

人担任副组长，其他成员由相关部门和单位负责人组成。

第十二条项目组织应设立项目办公室，负责日常办公、文件管理、信息咨询等工作，以提

高工作效率。

第十三条项目组织应设立专业技术部门和管理部门，分工合作，互相配合，共同推动项目

的顺利进行。

第十四条项目组织应建立健全内部协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，确保项目管

理的顺利进行。

第十五条项目组织应建立健全考核评估机制，定期对项目管理工作进行评估，及时发现问

题，及时改进，确保项目按时完成。

第十六条项目组织应建立健全信息化管理系统，提高工作效率，加强信息共享，促进项目

管理的科学化、规范化、高效化。

第三章项目管理实施

第十七条项目管理应明确项目目标，确定项目计划，制定项目方案，做好项目前期工作。

第十八条项目管理应组织编制项目管理手册，明确工作程序、职责分工、工作要求，指导

项目管理工作的实施。

第十九条项目管理应做好项目论证，明确项目建设的必要性、可行性和合理性，确保项目

目标的达成。

第二十条项目管理应落实项目管理责任制，明确项目管理的总体目标、具体任务和工作措

施，建立健全考核评估机制。

第二十一条项目管理应建立健全项目管理档案，做好项目管理档案的整理、保存和使用，

确保项目管理的连续性和可追溯性。

第二十二条项目管理应加强项目合同管理，做好项目合同的签订、履行和结算工作，确保

项目的各项合同得到完善的执行。

第二十三条项目管理应加强协调管理，做好各方面的协调工作，充分发挥各方的积极性，

确保项目的协调进行。

第四章项目监督管理

第二十四条项目管理应建立健全监督管理机制，确保项目的合理、规范和有效进行。

第二十五条项目管理应加强现场监督，确保项目建设的安全和质量，及时发现问题并解决。

第二十六条项目管理应加强质量监督，确保项目建设的质量，严格执行工程质量标准，严

格质量控制。

第二十七条项目管理应加强进度监督，确保项目按期完成，加强进度控制，提高施工效率。

第二十八条项目管理应加强费用监督，确保项目预算的合理、准确和有效使用，加强费用

控制，提高资金利用率。

第二十九条项目管理应加强安全监督，确保项目建设的安全，建立健全安全管理制度，保

障项目的安全和可持续发展。

第三十条项目管理应加强环境监督，确保项目建设的环境保护，建立健全环境管理制度，

保护生态环境。

第五章项目验收管理

第三十一条项目管理应建立健全验收管理机制，确保项目建设符合相关标准和规定。

第三十二条项目验收应按照相关法律法规和标准进行，组织专家评审，出具验收报告，确

保项目合格验收。

第三十三条项目验收应做到公开、公正、公平，完善验收程序，保证验收结果的客观、准

确和真实。

第三十四条项目验收应加强监督管理，确保验收过程的公正、透明和合法，防止违规违纪

行为的发生。

第三十五条项目验收应建立健全验收档案，将验收报告和相关文件归档保存，做好验收信

息的及时和准确整理。

第六章项目运行管理

第三十六条项目管理应建立健全运行管理机制，确保项目建设的运行和管理。

第三十七条项目运行应加强设备检测和维修，做好设备的日常保养和维修工作，确保设备

的正常运行。

第三十八条项目