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人力资源管理
人力资源管理
赵曙明博士
南京大学商学院院长、教授、博导
美国南加利福尼亚大学马歇尔商学院兼职教授
兼澳门科技大学研究生院院长
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课程介绍
课程介绍
u学习目标
u学习要求:阅读、听课、课堂
参与、评分等
u案例分析
u研究报告
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自我介绍
自我介绍
u姓名
u职务
u在何时何地获得何种学位
u工作经验
u对人力资源与人力资本有什么的
认识
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第一讲
第一讲
人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性
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人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性
u本讲要解决的问题：
u1.什么是管理和人力资源管理？
u2.新经济时代有哪些变化？
u3.全球化快速出现的标志性特征有哪
些?
u4.我们面临什么挑战？
u5.为什么是人力资源？
u6.企业如何创立不可模仿的竞争优势
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一、什么是管理与
一、什么是管理与
人力资源管理？
人力资源管理？
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1、什么是管理？1
、什么是管理？
管理的过程与职能：
1、方案
2、组织
3、人事
4、领导
5、控制
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彼得·德鲁克说：
“管理是使命，管理是一种科学，
但是管理亦是人，管理的成功
就是管理人的成功，每种失败
是管理人的失败，[人]在管理，
而非[势]在管理，一位管理人的
思想、献身、正直及风格决定
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管、理
管、理
管理的概念
管理分层次：
Governance(决策管理〕
Management(执行管理或泛指管理
〕
Administration(行政管理或日常事
务管理〕
管理既是一门科学，又是一门艺术。
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我对管理的解释
我对管理的解释
u管理就是利用人或借助人把事情做好。
工人、职员：任务导向问题
基层管理者：开始考虑人的问题
中层管理者：多数时间考虑如何调
人的积极性的问题
高层管理者：大多数时间考虑人力资源战
略和政策的问题
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企业、人、制度
企业、人、制度
u“企〞子为上下结构,上面
是“人〞,下面是“止〞。“
止〞者,禁止也。看来,老
祖先造字的时候已经明确
告诉我们:企业离不开人和
制度,但人比制度更重要,
企业必须以人为上(本)。
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管理者的职责
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