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项目部劳务分包管理规定

第一章总则

第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规

定。

第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司

控股企业各项目部。

第二章劳务分包管理小组

第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包

并对劳务队伍进行管理。

第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技

术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。

第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。

第三章劳务分包管理小组成员职责

第六条项目经理（负责人）职责

一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管

理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务

分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。

三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规

定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。

五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定

程序呈报上级管理部门审核审批。

六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。

七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存

在的问题。

八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并

按规定程序逐级报请审核审批。

第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责

一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。

二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。

三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。

五、审核劳务分包合同。

六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及

组织、管理交底

第八条施工员职责

一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，

并检查其实施情况。

三、指导、监督、检查。

第九条劳务管理员职责

一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项

目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳

务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。

二、按公司要求，收集整理劳务分包商的相关资料，根据收集的

资料填写《合格劳务分包商评价表》，一并及时报送给公司劳务分包

管理部门（或归口管理部门）。

三、参与劳务分包的招标具体事务。

四、按规范起草《劳务分包合同》，呈报项目经理（负责人）审

核后，按规定程序逐级报请审核审批。

五、配合公司与劳务方签订《劳务分包合同》

六、配合项目部对劳务作业人员进行培训、交底工作。

七、检查劳务分包方与其派驻现场作业的劳务人员是否签订劳动

合同及合同的有效性，并留存每个劳务人员与劳务分包方签订的劳动

合同副本或复印件。

八、建立劳务人员花名册，并收集、整理、保管每个进场作业的

劳务人员的相关档案资料（包括个人身份证复印件、个人照片（电子

档）、岗位技能证书等）。

九、建立《劳务分包管理台账》。

十、组织对劳务人员，尤其是特殊工种劳务人员、非熟练劳务人

员的安全教育、安全技术操作培训及普法维权教育。

十一、配合项目部各专业管理人员对劳务人员进行管理。

十二、及时了解掌握劳务人员动态，如有不符合我方的要求，应

及时向劳务分包方提出整改要求。

十三、监督、检查劳务分包方发放劳务人员工资等情况。

十四、初步审核劳务价款结算及劳务价款支付申请。

十五、整理、保管好劳务分包方、进场作业劳务人员的相关资料，

工程竣工后，交公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）存档。

十六、做好有关劳务分包及劳务人员重要事项的备忘。

第四章劳务分包管理

第十条项目部的劳务分包，由公司劳务分包管理部门（或归口

管理部门）主导