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施工图纸会审及设计交底制度

第一章总则

为规范施工图纸的会审及设计交底工作，提高工程设计质量，确保施工过程中各方信息的准确传递，根据国家相关法规、行业标准及我公司内部规范，特制定本制度。通过本制度的实施，旨在明确会审及交底的流程、职责和要求，保障工程的顺利进行。

第二章目标

1.确保施工图纸的准确性和完整性，避免因图纸问题造成的施工错误。

2.加强设计人员与施工单位之间的信息沟通，促进各方理解设计意图。

3.明确各参与方在会审及交底过程中的责任与义务，提升工作效率。

4.通过系统的监督和评价机制，持续改进施工图纸的会审及交底流程。

第三章适用范围

本制度适用于所有涉及公司施工图纸会审及设计交底的项目，包括但不限于土木工程、机电工程、装饰工程及其他相关领域的设计与施工活动。

第四章法规依据

本制度的制定依据以下法规、标准和规范：

1.《建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建筑工程设计文件编制深度规定》

4.《施工图审查及验收管理办法》

第五章管理规范

5.1会审组织

1.会审由项目经理牵头，设计负责人、监理工程师及施工单位代表参加。

2.会审应在施工图纸完成后进行，确保所有参与方对图纸内容达成一致理解。

5.2会审流程

1.图纸准备：设计单位需将完整的施工图纸及相关技术文件整理齐全，并提前一周提交给项目经理。

2.会审通知：项目经理负责向各参与方发送会审通知，明确会审时间、地点及参会人员。

3.现场会审：各方人员对施工图纸进行逐页审查，提出意见和建议，及时记录并整理成会议纪要。

5.3设计交底

1.设计交底应在会审完成后进行，由设计负责人负责，参与方包括施工单位的相关技术人员和监理工程师。

2.交底应包括但不限于设计意图、技术要求、施工方法及注意事项等内容。交底后应形成交底记录，所有参与人员签字确认。

3.对于重要工序或特殊要求，设计单位可安排现场技术指导，确保施工单位理解并掌握设计要点。

第六章责任分工

1.项目经理：负责会审的组织与协调，确保参会人员按时到场。

2.设计单位：负责施工图纸的编制与会审过程中的技术支持，及时对反馈意见进行处理。

3.施工单位：负责对图纸的理解与执行，提出施工过程中的问题与建议。

4.监理工程师：负责监督会审及交底的执行情况，确保各方责任落实。

第七章监督机制

7.1监督实施

1.项目经理需定期对施工图纸会审及设计交底的执行情况进行检查，确保流程的规范性与有效性。

2.监理工程师应对施工现场的图纸执行情况进行监督，发现问题及时反馈给项目经理和设计单位。

7.2记录管理

1.会审会议纪要、设计交底记录及相关文件应妥善保存，便于后续查询和审计。

2.所有记录文件需由项目经理、设计负责人及施工单位代表签字确认。

7.3反馈与改进

1.定期组织会审及交底工作效果评估，总结经验教训，提出改进建议。

2.根据评估结果，调整和完善会审及交底制度，确保其适应项目发展的需要。

第八章附则

1.本制度由公司工程管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度如需修订，需经公司管理层审批，并发布新的修订版本。

结语

通过规范施工图纸的会审及设计交底制度，旨在促进设计单位与施工单位之间的有效沟通，提高工程项目的整体质量和效率。各参与方应切实履行各自的职责，确保制度的有效实施，为公司的可持续发展贡献力量。