数字经济时代的企业财务管理转型路径探索 .pdf

摘要：本文首先分析了我阈数字经济的内涵以及数字经济在企业财务管理中

的应用特点。然后，从三个角度出发，探讨了数字经济时代企业财务管理转型的

意义。接着，提出了企业财务管理在数字经济时代面临的主要问题。最后，探讨

了企业财务管理转型的路径，包括了解市场经济，找到发展方向，转变管理思想，

应用先进技术，提升财管能力，了解企业决策，做好财管转型，落实职能提升等

方面。

关键词：数字经济时代；企业财务管理；措施

引言

着数字经济的迅速发展，我国各大企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。

数字化技术的应用正在改变传统的财务管理模式，推动财务管理向更高效、精确

和智能化的方向发展。然而，如何把握这个变革，找到正确的转型路径，是当前

企业财务管理面临的重要问题。

一、数字经济内涵以及应用在企业财务管理中的特点

（一）内涵

数字经济是基于数字化技术和信息网络化的经济形态，主要通过数据资产和

数字化交易来驱动经济增长。它的主要特征包括数字化、网络化、智能化和平台

化。数字经济的主要组成部分包括：电子商务、大数据、人工智能、物联网、云

计算和区块链等新型数字技术。在我国，数字经济不仅涵盖了传统的IT和互联

网行业，而且已经深度渗透到各个行业和领域，对整个社会经济的运行和发展产

生了深远影响。

（二）特点

1.高效率：通过自动化、智能化的数据处理和财务决策，大大提高了工作效

率。

2.实时性：数字化技术使财务信息能够实时更新，为企业提供及时的财务决

策支持。

3.精确性：结合数据分析机制与软件，可帮助企业准确地对财务数据进行精

确分析和预测，提高财务决策的准确性。

4.风险控制：数字经济可以通过对数据的深度挖掘和分析，更好地识别和控

制财务风险。

5.创新性：数字经济推动了财务管理模式的创新，如区块链技术可以实现财

务交易的透明化和安全性。

二、数字经济时代的企业财务管理转型的意义分析

（一）提升企业核心竞争力

在数字经济时代，企业财务管理的转型可以提升企业的核心竞争力。财务管

理不再仅仅是处理账务和报告财务结果的部门，而成为企业战略决策的重要支持

者。智能化的财务管理系统能够帮助企业实时获取和分析财务数据，为企业提供

准确的决策支持。

（二）促进企业创新与发展

着人工智能、大数据等技术的快速发展，企业财务管理也需要进行适应性

的转型，以实现财务工作的智能化、自动化，这对于企业的创新与发展至关重要。

例如，财务机器人可以代替人工进行日常账务处理，释放出财务人员的时间，使

他们能够更多地参与到企业战略决策中去。

（三）推动社会经济的持续发展

从更宏观的层面来看，企业财务管理的数字化转型也对社会经济的持续发展

产生了影响。企业财务管理的数字化，可以提高企业运营效率，降低成本，提升

企业盈利能力，从而推动经济增长。

三、数字经济时代的企业财务管理的现状分析

（一）管理思想受到桎梏

在数字经济时代，许多企业的财务管理思想仍受到传统模式的影响，缺乏对

新技术、新方法的理解和接纳。首先，一些企业高层对于数字化转型的必要性认

识不足，认为只要维持现状就可以继续经营。其次，许多财务人员对于新技术如

大数据分析、人工智能等的应用知识欠缺，导致企业无法充分利用这些技术提高

财务管理的效率和准确性。

（二）财务管理资金运转不到位

在数字经济时代，财务管理资金运转不到位的问题依然存在。首先，企业的

资金管理和预测往往缺乏科学性和精确性，导致企业无法有效地应对市场变化,

存在资金闲置或资金短缺的问题。其次，一些企业在资金管理上过于保守，缺乏

创新，无法有效利用各种金融工具优化资金结构，提高资金使用效率。此外，企

业在投资决策上缺乏对数字化投资的理解和把握，可能会导致资金的误投。

（三）财务管理职能有限

首先，财务管理的角色过于被动。在传统的企业管理模式中，财务部门通常

被视为后勤支持部门，主要负责记录和报告财务数据，参与企业决策的机会较少。

这使得财务部门在企业的战略决策中的地位较低，难以发挥其在风险控制、成本

管理等方面的专业优势。

其次，财务管理的能力过于单一。许多财务部门的工作侧重于日常账务处理

和财务报告,缺乏对于大数据分析、预测模型等现代财务管理工具的掌握和应用，