学习工程项目管理心得体会3篇.pdfVIP

学习工程项目管理心得体会3篇

管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是第一带来

的学习工程项目管理心得体会，盼望对大家有关心。

篇一：学习工程项目管理心得体会

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是

企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接确定着企业的成败。因此，

对建筑企业加强项目管理水平的讨论很重要。建筑工程项目管理是以

详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全

过程的一次性综合管理与掌握。项目管理就是为了实现项目目标，而

进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、掌握活动。项目管

理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵

盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个冗杂的过程，建筑企

业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低

工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺

标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平

成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高

专业技术力量、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，

建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业

要生存、进展，必需接受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并

不断提高建筑工程项目管理水平。

第1页

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾

客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正表达了以顾

客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份

公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管

理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理

力量，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。

顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管

理实施阅历的企业。

(三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展

势头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进

的机械设备，提高专业化管理力量，这才是企业保持强劲进展的必由

之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目

是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水

平的凹凸显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围围着各个项目活

动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处

于一个比较关键的时期。管理水平的凹凸,不仅直接影响到项目部的

经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进

展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势

头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的

深化进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场

进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时

第2页

期。正是进展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程

的管理是实现建筑企业进展目标的一个重要基础，其管理水平的凹凸

对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社

会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程项目管理水平也取

得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,

特殊是一旦消失工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大

损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重

要。

建筑工程项目的管理,是一个冗杂、艰难的系统工程,涉及风险、

投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、

施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目

的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环

节项目本钱掌握,并能够主动运用新的管理手段技术管理是企业进行

一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以

系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活

动运用科学方法,进行打算与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所

周知,建筑工程的施工是一种冗杂的多工种协同操作、多项技术的交

叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作