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第一章班组管理概论;;二、班组的性质和任务;(三)班组的任务;三、班组的地位和作用;四、管理与班组管理;(四)铁路班组管理特点;(四)铁路班组管理特点;五、铁路班组管理形式;六、班组管理主要环节;七、铁路班组管理方法;第二节 班组管理的作用、任务和内容;第二节 班组管理的作用、任务和内容;第三节班组“双达标”活动;2.双达标活动是打造精品的需要
3.双达标活动是提高人员素质的需要
三、班组双达标活动的考核
(一)双达标活动的考核内容1.班组达标升级考核内容
班组达标升级是指班组各项生产管理工作达到规定的标准，它是对班组生产、安全、经营和管理工作的综合评价。主要考核班组的生产任务完成情况、安全管理、安全自控型班组建设、职工岗位达标、设备质量、路风建设、职工思想政治工作以及教育培训等项目。;(一)双达标活动的考核内容;(二)双达标活动的考核程序;四、建立“双达标”考核机制
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