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2022年医院创建三级甲等医院实施方案范文

创建三级甲等医院提高医院综合竞争力

医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列

互补的技能和知识，是面对激烈的医疗市场竞争，通过先进文化与医

疗实践的融合而形成的独特的能力。随着___市场经济体制的不断完

善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保障制度的建立，患者有了

更充分的空间选择医院、医生和药店，医疗机构之间的竞争日趋激

烈。医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展，必须创造出自己

医院特有的服务模式，既符合市场，又适合患者。分析了解医院综合

竞争力及其影响因素，对构筑医院的综合竞争力具重要意义。

我院自___年以来，通过创建三级甲等医院，推动了医院的迅速发

展，切实提高了我院综合竞争力。

淮南市第一人民医院具有___年的建院历史、优良创业传统和深厚

的文化积淀，作为淮南市地区规模最大，实力最强的医院，维护周边

地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。几代市一医人发扬“诚

信、求实、创新、奉献”的医院精神，励精图治，开拓创新，不断提

升医院的社会声誉和竞争力，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科

特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院，医院

要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务，一流的医院管理，更好

地为淮南崛起，为淮南民众的卫生事业做出贡献。

同时，我们也要认识到，医院使命乃医院生存发展的根本意义和

崇高责任。维护民众健康是维护社会稳定，推动经济发展，提升社会

文明程度，促进社会和谐的重要保证，是落实以人为本的科学发展观

的重要体现。从这个意义上，我们更加意识到医院所承担社会责任之

重大。

自建院以来，医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上，辛勤

工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，坚

持以科学发展观为指导，统领医院发展全局，紧密结合公立医院改

革，继续深化医院管理创新，加强学科建设，创新人才管理机制，此

时，淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机，强化服务内

涵、提高服务质量，增加我院的核心竞争力，更加稳固了淮南市第一

人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。

针对我院制定的“创建三甲”的总体目标，三甲办围绕“创建三

甲，提高质量，强化素质”的总体思路，认真宣传创建三甲的重要意

义，提高各级医务人员对创建的正确认识，把创建工作与强化服务内

涵、提高服务质量，增加我院的核心竞争力有机结合起来，通过层层

发动、层层动员，苦抓真练、严查严管等措施。广大医务同事的整体

素质有了较大幅度提高，在三甲预评审中得到了各位评审专家的肯

定。

医院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。但

是。创建三级甲等医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个

人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在院领导及创三甲

领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。各个科室

要深刻领会《安徽省三级综合医院评审标准》（20

10、___版），吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管

理、医技管理及感染管理等五个方面，细化分解各项任务。

在市各级领导的关怀下，调整了以分管市长为组长的创建三级甲

等医院领导小组和办公室，加强了对创建工作的领导。

一、以创建推进医院管理更加规范

“苟利天下生死以，岂因祸福避趋之”，常作为献身民族和国家

有志之士的誓言。作为医院管理者，我们一定要：

为民任职，造福四方，应以实现周边百姓健康福祉为责任，为医

院的长远发展为目标。

病人满意：医学的本源是为人类解除病痛，病人的需求是医院的

服务主题。管理者要时刻牢记：医院的服务对象是病人，医院的一切

工作应以病人是否满意作为衡量的最终标准。

职工满意。医院职工拥有一种职业幸福感是病人满意的内在基

础，也是人文管理的追求。医院管理者应把为职工提供良好的学习、

工作环境，搭建事业发展的平台，关心他们的健康和生活作为自己的

基本职责。

社会满意。通过病人满意、职工满意，实现和谐医院的目标，为

构建一个健康、文明、和谐的社会做出我们的努力，这是医院管理工

作的出发点和落脚点，也是我们医院管理者的崇高职责和至上追求。

医院发展。淮南市第一人民医院是淮南人民心目中的健康守护

神，也是淮南市第一人民医院人实现人生价值的平台，是心系千百名

职工家庭的生命之舟。作为肩负党和人民以及全体职工重托的医院管