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质量责任追究制度范例

一、总则

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量

管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量

从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定

并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。

本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事

故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。

本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造

成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设

计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低

使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工

处理的事故。

质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制

度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事

故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”

的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查

明事故责任，做好事故处理工作。

二、职责

1、总负责人的质量责任：

建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源

的配备，对工程质量负领导责任。

2、分管经理的质量责任：

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落实本工程质量管理体系的建立和资源的配备，确保施工正常进

行，解决本体系需要解决的问题，向总负责人汇报实施情况。对工程

施工质量保障负领导责任。

3、现场指挥的质量责任：

落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常

进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报

实施情况。对工程质量负主要领导责任。

4、质管科科长的质量责任：

落实本系统质量保证体系的建立，定期对工程项目进行监督检

查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向分管经理或

直接向总负责人汇报实施情况。对工程质量监督检查负主要领导责

任。

5、项目经理质量责任：

项目经理是工程质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、

各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的施工图文件和经审批的

文件施工，保证工程施工质量。为工程施工过程中质量安全作保证，

落实本系统质量保证体系的建立，并定期对施工工程进行监督检查，

确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向现场指挥汇报实

施情况。对工程正常施工负主要领导责任。

6、各级管理人员按照相应的岗位承担各自的质量责任。

7、工程项目部有如下行为之一，造成的质量事故，项目经理承担

直接责任：

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1)、将工程分包给不具备相应资质等级单位的；2)、不考虑合理

工期，以求进度，忽视质量管理程序的；3)、未建立质量管理____机

构及措施和办法的，未适时____开展质量检查和资料不完整的；

4)、使用的施工图设计文件未经____或者____不合格，擅自____

工程施工的；

5)、未按施工规范、技术标准施工的，不按工程设计或变更设计

施工的；

6)、偷工减料或使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的；

7)、未对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验的；8)、未对涉及结

构安全构件以及有关材料取样检测的；9)、对设计存在明显失误或工

程地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计，

仍按原设计施工的；

10)、不按照审批的施工方案施工而造成的质量安全事故。

三、事故责任追究

1、工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规

章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪

的由司法机关依法处理。

2、对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节

对有关单位或者人员给予行政处罚；赔偿由此引发的经济损失；构成

犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

1)、对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限

的；

2)、故意破坏事故现场的；

3)、阻碍、干涉调查工作正常进行的；

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