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2024年铁路工务段设备安全检查工作心得
体会
2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会(精选5篇)
2024年铁路工务段设备安全检查工作心得体会篇1
这两天,先后出现一些影响安全的不良事件,要把工务当前安全
形势持续下去,还是有一些问题,越早提出,越早和大家交流,越有
好处。还是决定今天和大家召开紧急电视电话会议。听了两个单位的
发言,事情发生的严重程度,各有千秋,特别是工务机械段,工机段
发生的事,13号凌晨,相关同志都楸着心直到天亮,绝不是像记伦
同志说的摔伤这么云淡风轻,在天亮做完检查之前,谁都不敢肯定
这个同志是摔伤还是撞上,谁都不敢肯定这个同志有无内伤,信息也
一直都回不来,我本人第一时间听到这个消息的时候也是挺苦恼的,
我不知道记伦同志当时是什么感受。
事情的发生,给我自己也很多的思考,我们去年安全大检查很长
一段时间没有出事故,今年一开年后我们反复提醒各段,讲我们过去
每年一月份有可能会出什么事,二月份有可能出什么事,我们这么做,
就是想延续安全的成绩,大家都知道,安全没有百分之百,没有常胜
将军,但是我们有希望某个持续长的时间来得到安全成绩,持续长的
时间不出突破大家接受能力,接受程度的安全事件。为什么我说这两
起事件各有千秋,工务机械段的假如酿成事故,是不可原谅的。不像
1
11.15摆的长轨,大家缺少这个意识,不像桂林工务段出现倒退列车
需要那么多时间,有些事情我们是可以考虑到,可以预想到后果的。
我们如果没防住,这才是痛心之处。为什么我将去年很长一段时间安
全特别好,今年一个半月,我们也没出安全问题,为什么会有这样的
情况?我觉得各段对安全有敬畏之心,这是最大的关键。如果哪个段,
哪个责任部门对安全没有敬畏之心,没有害怕的感觉,那他就离事故
不远。
我们天天讲安全风险管理,为什么盛部长讲问题在现场、原因
在管理、根子在干部?是因为我们干部拥有更多的信息源,更多的资
源,更多的判断综合素质,我们就应该拥有更多的安全预想和超前意
识。如果我们一旦缺乏安全的预想、超前意识,那这个风险管理就白
提、白说。就像纪委书记告诉大家哪些事情不能去做,不能伸手去拿,
大家都知道那个叫风险。我们能不能去想到我们自己的风险点,我们
有没有对自己的风险点有敬畏之心,这就取决了我们能不能在一定时
期内保证安全。这两起事件给我的启示一:安全预想方面一定要注重
特定的时间,特定的区域,特定的岗位。提醒我们本段本年度的第一
项的启动工作,我们应该怎么看待它?工务段的卸砟有教训,这至少
是在益湛线上今年的第一轮次的卸砟,而且要求机车退回交口,不是
往前行。第一次长距离的退回交口。工机段的是今年第一起搞大机维
修。面对今年度首次启动的一些工作,还有些是今年刚启动的,虽然
往年都在做。为什么我们讲工务机械段每一年搞大型机械施工,不管
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搞了多少年,多熟悉的,第一下总要乱,就是因为这第一下确实需要
人和设备和环节磨合的条件,一旦磨合不好,就容易出问题。所以在
这些所谓的第一次的时候,这种启动性的工作,我们能不能多投入一
些关注,投入一些注意力。我们这些启动工作能不能简单的交给工人
或责任心差一些的管理干部?或综合能力偏弱的干部?我们能不能在
这些方面加强?
表现的第二个就是:我们对一些关键时期,比如说会议。近期的
会议很多,工务会议还夹杂着全局、部里的春运总结会,各段的职代
会,局里的经济工作会议,全国两会又来了。在这样的会议期间,我
们有什么方面和会议强调的稳定,和会议强调的气氛,有没有什么会
打乱节奏的?在这种时期,我们的薄弱点在什么地方?薄弱岗在什么地
方?薄弱时段在什么地方?我们怎么去考虑这些?当天工务机械段发生
这样的情况的时候,我听说你们当天开职代会,我很吃惊的。这点我
要批评工务机械段,你们谁给我发了一条短信?主要领导只是报告工
务处,处里面把信息截留了,我不知道你们开工第一天开职代会。开
职代会为什么要强调百分之百的满员?全国人大都还没有那一次是满
员的。有重大事情要干的时候,你就这么强调全员参会?第二天发生
事情的时候,通知你们段领导往那边赶的时候,还强调有会!什么叫
安
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