培训行业-公司企业文化组织架构部门职能.pdfVIP

公司管理大纲

一、公司简介

XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、

校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月

成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为

中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。

二、公司企业文化

企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业

理想。

企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业

生态系统。

企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。

开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，

善于创新。

专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。

需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。

合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。

企业的核心理念：

品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富

生存理念：唯有正道，才能长存

组织理念：造就平台，成就自己

创业理念：磨难是成功者的必修课

发展理念：牺牲小我，完成大我

团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队

用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才

兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！

薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱

成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹

三、组织架构管理图

四、各中心/部门职能职责描述

1、市场管理中心部门职能

负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负

责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。

（1）院校合作部部门职责

负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招

生等工作。

（2）咨询部部门职责

全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成

公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。

2、教学管理中心部门职能

专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，

教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招

生工作等。

（1）教学部部门职责

组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学

工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。

（2）教务部部门职责

班级培训学员教学监督及管理，及时跟进学员班级安排、学习情

况跟踪，监督课堂秩序、保持课堂氛围、维持学员和睦相处、及时

与学员互动，收集学员对老师的点评与建议，解决学员各种疑义等

工作。

3、就业管理部部门职能

负责制定就业工作计划和实施方案，广泛收集人才就业需求信

息，建立健全培训班毕业生的就业制度，搭建就业平台，拓展学生就

业渠道，安排学生就业。

4、行政管理中心部门职能

负责公司行政事务管理及后勤供给、人力资源管理、财务管理

的全面工作，贯彻领导指示，上传下达，协调各部门工作，承担执行

公司规章管理制度、管理规程及工作指令的义务。负责对公司对外形

象宣传，公共关系和企业文化建设。

（1）行政部

做好公司的行政资源支持和后勤保障，负责公司行政制度的建

设、行政费用预算控制，印章证照管理、档案文印管理、固定资产管

理、后勤保障等工作。

（2）人力资源部

组织设计和完善公司的组织架构，合理有效配置人力资源，健全

规范人力资源管理制度，全面负责招聘配置、培训发展、薪酬福利、

绩效管理、员工关系等人事管理工作。

（3）财务部

规范财务管理制度，负责公司的资产资金、成本费用、收入往来、

税务管理等财务核算和财务管理工作。