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评价领导的缺点和不足3篇

评价领导的缺点和不足1

1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较

强。

2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树

立了学习的榜样。

3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的

积极性，具有很强的亲和力。

4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了

合力，体现了较强的战斗力。

5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺

牲。

6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其

才能。

7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分

发挥领导更大的潜能。

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可以从以下几个方面来说：

1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下

你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。

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但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很

假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来

了，要稍微委婉点。

说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领

导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一

下，你得有理有据的。

2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他

们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。

面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划

有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种

正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气

质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立

场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。

3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下

去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也

会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。

由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享

自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个

人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着

想。

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其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况

出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导

的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导

是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以

先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一

些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年

如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的

凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价

领导优点还有以下几个方法：

1、心胸宽广

一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候

心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领

导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才

把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽

广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的

人才。

2、思路清晰

一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我

们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，

因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不

过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要

我们提供具体的一些事例。

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3、关心下属

一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领

导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这

里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否

则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。

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