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汽车销售二网工作计划
汽车销售二网工作计划
201*年工作计划
一、积极学习产品知识,熟练掌握销售技巧,加强二网销售
人员的培训和沟通。
二、做好二网和总部各部门的协调工作,维系二网经销商与
总部的关系,达到长期合作、互惠共赢的目的。三、根据厂家政
策及公司政策调整,及时出台具有可操作性
的相关政策,通知并监督各二级网点实施;定期对各二级网点巡
回检查,检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情
况。
四、帮助二级网点做好广告宣传工作,组织以乡镇为主的巡
展,定展。
五、积极开拓市场,走访政府采购单位及大型企事业单位。
经过分析,宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行
业,201*年,应该列为重点攻关对象。设想一下,如果菏泽大街小
巷行驶的出租车是宝骏汽车的话,对品牌影响力和市场竞争力将会是
多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。六、
为了扩大销售渠道,增强品牌店市场渗透力,拓展辐射
区域,公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售
能力和具有一定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。
我相信,在上汽通用五菱的品牌影响下,在公司领导的大力支持
下,加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4S店各部门员工的努力,宝骏汽车
可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售
额的40%。
宝骏汽车4S店销售部:邓楠
201*年2曰6日
扩展阅读:汽车销售公司年度工作安排
201*年公司工作安排
201*年已远去,201*年在人们的期待中到来了,这是个充满了挑
战与机遇的年份。在新的一年里,我公司将站在新的起点上,图谋更
大的发展,用更快的速度、风大的步伐,推动企业迈上新的台阶,使
公司各方面更上一层楼。
一、201*年工作指导思想
面对201*年汽车销售服务产业中可能存在的市场和服务的竞争、
资金和经营的压力以及行业地位和市场份额的挑战,我公司将认真学
习集团《201*年集团重点工作指导意见》,全面贯彻坚持学习健康、
客户导向两大发展战略和“谦虚、责任、感恩、快乐”的工作理念,
围绕公司经营指标和管理指标,确保公司财务管理、干部员工管理、
预算管理、学习与健康工作等各项企业日常管理工作的顺利开展。
根据集团所下达的《关于201*年企业经营计划预指标安排的通
知》,我们将以打造集团最卓越汽车销售服务公司为发展目标,以创
新、突破、超越为公司总体工作要求,进行管理体制、机制创新,对
企业经营风险进行防范工作,使管理水平实现新跨越,并实现利润最
大化,开源节流,降本增效;同时加快我公司干部员工队伍梯队建设,
提升员工队伍的整体素质与员工满意度,打造企业核心竞争力。
二、201*年工作目标1、公司主要经营指标
根据201*年我公司经营指标的完成情况以及集团所下发的《关于
201*年企业经营计划预指标安排的通知》,结合汽车销售服务行业市
场特点,平衡人财物各资源要素,按照积极稳妥原则,我公司计划经
营目标安排如下:
指标名称营业收入净利润新车销售维修保养量维修收入单位万元
万元辆台次万元201*年预指标330003002201*500038用品销售收
入养护品销售收入车辆保险其中:新车保险车辆续保保险收入二手车
销售量二手车利润万元万元辆辆辆万元辆万元
4504003850175021002050270902、公司管理目标
按照集团年度工作指导思想和工作思路,以及贯彻管理简洁高效
的原则,我公司将在延伸业务开发、财务管理、人力资源管理、法务
审计、市场营销等部门的管理职责进行强化管理,优化公司管理体系,
提高管理效率。
(1)做好客户信息数据的录入、维护、更新等基础工作,加强对
提升客户满意度各项工作的落实到位,运用新手段变革创新;
(2)深化完善销售、售后高级客户服务管理机制,进一步落实全
员服务质量责任制,加大激励和奖惩工作力度,全面提升客户员工的
满意度;
(3)积极引导和鼓励干部和员工自我学习、拾遗补缺,完善考核
和激励机制,提供各种学习平台,鼓励关键岗位干部员工通过学习培
训,实现个人专业
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