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汽车部件质量经理岗位职责

第1篇：汽车经理岗位职责

汽车经理岗位职责

【篇1：汽车事业部总经理岗位说明书】

汽车事业部总经理岗位说明书

【篇2：汽车4s店部门经理岗位职责】

汽车4s店部门经理岗位职责

第一节总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营、管理工作；

2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、

长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划；

3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效的

分解成月工作计划，并有效地监督检查各部责任人的目标落实情况并

加以指导。通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划

及指标的完成；

4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、

运营流程，规范内部管理；

5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规

章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总部的管理体制；

6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、支

持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；

7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织

市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；

8、运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、

客服中心等），并推动公司整体考核工作；

9、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工

安全教育、提高职工安全系数；10、处理公司重大突发事件；

11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公

关活动；

12、运用针对公司管理干部的支持鼓励、培训、考核等措施，打

造团结高效优质和谐管理团队；

13、规划公司未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各

项经营指标，带领公司不断发展壮大。

第二节销售经理岗位职责1、组织主持本部门日常全面工作，编

制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况；

2、检查监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖

励政策，保证公司的经营业绩；

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，

提高客户满意度；

6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；7、建立和

维护员工培训、发展和激励的制度；

8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行

监督和管理；汇报；

10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调整

库存结构；

第三节服务经理岗位职责

1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划

的分解和落实完成；

2、建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，

做好售后服务的监督工作；

3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提高客户

满意度；

4、负责搜集客户需求和意见，竞争品牌的售后服务策略，定期与

上级领导有效沟通汇报；

5、负责配件库存的管控，提高库存的周转率、盘活资金，严把配

件质量关；

6、经常对售后人员进行技术培训，以增强技术方面知识；

7、配合销售部门，多参加各类车辆促销活动及参与市场活动策划；

8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；

9、负责本部门方针、目标的展开，以及检查、诊断、落实等工作；

10、完成上级领导交办的重要工作事项。

第四节人事行政经理岗位职责

1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划

的分解和落实完成；2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架

构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；

3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、

组织招聘工作、安排面试、培训；

4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公

司的各种会议及大型活动；

5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施；

6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离

职等事项的审核与办理；

7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共