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国有企业财务会计数字化转型现存问题与对

策探究

现阶段的国企发展速度不断加快，财务会计工作对国企的综合经营管理存在

巨大的影响，不仅要从长远的角度思考，还要在今后的转型力度上不断提高，积

极适应时代的发展诉求，努力提高国企的竞争力，避免在未来的工作中出现较多

的问题。财务会计数字化转型是国企的必然发展道路，但是很多企业对该项工作

的重视程度较低，一系列工作的开展并没有从长远的角度思考，整体上创造的价

值也不高。所以，财务会计数字化转型的时候，国企要正视自身存在的问题、不

足，加强转型风险的识别，打造新的财务会计系统，针对财务会计的各项细节工

作合理调整、优化，推动企业的飞速发展。另一方面，财务会计数字化转型的过

程中要对不同的动态因素准确识别，切实把握好国有企业的竞争优势，并且在财

务会计工作的革新方面要保持个性化，打造全新的企业形象，提高财务会计数字

化转型的专业水平，对各类特殊问题快速的解决。

国企财务会计数字化转型的问题

会计职能单一现阶段的国企发展速度虽然很快，但是在财务会计方面依然

要从多个角度去调整优化，否则很有可能导致企业受到较多的限制。财务会计数

字化转型作为大势所趋，不仅要加强技术的投入，还要在工作的实施过程中进行

系统化的调整，可是从调查的结果来看，很多企业对财务会计数字化转型的重视

程度比较低，会计职能方面表现出单一的特点。财务会计工作方案的设计，并没

有加强数字技术的应用，各项会计工作依然按照陈旧的经验操作，不仅没有给出

较多的依据，同时导致会计发展陷入较大的困境，难以帮助国企深度经营，对于

国企的内部工作协调也产生了一定的影响。财务会计数字化转型的时候，针对会

计职能的增加表现出盲目的问题，各类会计职能的打造，并没有从多个角度思考，

很多职能仅仅停留在理论层面，并没有加强实践工作的调整，这对于国企的正常

经营造成了较多的问题，不利于国企的稳步发展。

业财融合体系不健全国企实施财务会计数字化转型的目的，在于提高企业

的竞争力，帮助企业在长期发展的过程中进行系统化的调整，最大限度减少隐藏

的问题，为企业的进步给出更多的保障。但是，很多企业在财务会计数字化转型

的部署方面，没有考虑到新理念的要求，业财融合体系不健全是比较常见的问题，

而且在整体发展过程中并不能得到显著的提升。国企开展业财融合的时候，仅仅

是在表面上进行融合，并没有贯彻落实深度融合理念，各项融合工作的开展无法

给出较多的保障，融合过程中表现出较多的矛盾，同时产生的损失也比较大。业

财融合体系的建设、应用，未能够加强业务的有效调整，繁重的业务和不健全的

财务会计体系，相互之间产生的辅助效果非常薄弱，无法帮助国企经营得到更多

的业务，导致经济收入下降。财务会计数字化转型的时候，业财融合体系的问题，

应作为重点问题对待，坚持在业财融合的机制上系统化的调整。

数字信息系统不稳定目前，国企的财务会计数字化转型意识较高，可是在

实践工作的开展上并没有进行全面的调整优化，由此创造的经济效益、社会效益

不高，不利于企业形象建设。数字信息系统不稳定的问题比较突出，财务会计数

字化转型初期，国企针对数字信息系统的打造，未能够按照个性化的方法去部署，

系统的盲目应用，直接导致国企的发展陷入较大的被动，财务会计工作甚至是出

现了混乱的情况，这对于国企的综合建设造成了较多的影响。财务会计数字化转

型的过程中没有开展数字信息系统的科学维护，很多系统引入的时候已经很陈旧，

后续的革新力度比较低，没有新的功能，也没有新的后台支持，导致数字信息系

统的功能价值下降，无法保证财务会计数字化转型的顺利完成。数字信息系统不

稳定的情况下，还有可能导致一些重要的财务会计数据泄露的问题，这对于国企

造成的损失特别严重，需要在未来的工作中对此进行系统化的调整。

人才团队不专业国企开展财务会计数字化转型的时候，人才团队建设是不

可或缺的组成部分，但是从目前掌握的情况来看，很多企业的团队建设水平并不

高，大家在日常工作中完全按照理论模式操作，没有加强实践工作的调整，一系

列工作的实施出现了较多的风险和漏洞，最终造成的负面影响是非常大的。财务

会计数字化转型的时候，针对财务会