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国企“三重一大”决策制度范本

一、综述

国有企业是中国社会主义市场经济的重要组成部分，它们的经营

与发展策略对国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。为了提高

国有企业的决策效率、优化决策结果，中国国有企业采取了“三重一

大”决策制度，即“董事会决策、监事会监督、职工大会决策、工会

监督”的模式。

二、董事会决策

1.原则

董事会决策是国有企业决策制度的核心环节，体现了一种集中权

力、高效决策的管理模式。在董事会决策中，应遵循科学、民主、公

正、法治的原则，确保决策的科学性、合理性和合法性。

2.程序

（1）议题确定：董事会根据国有企业的经营情况和发展需求确定

决策议题，确保议题的合法性和决策性。

（2）信息收集：董事会成员有权获得国有企业的经营和管理信

息，通过信息收集与分析，为决策提供充分的论证依据。

（3）决策讨论：董事会成员应主动参与议题讨论，充分发表观

点，实现多元化的决策意见交流，形成有效的决策结果。

（4）决策确认：董事会通过表决等方式对决策结果进行确认，确

保对决策的合法性和一致性。

三、监事会监督

1.监督内容

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监事会监督是国有企业决策制度的重要环节，通过对企业决策的

监督，确保决策的合规性和风险控制，提高企业治理的质量和效果。

监事会应对董事会的决策进行监督，主要内容包括：决策程序的合法

性、决策结果的合理性、决策执行的效果等。

2.监督方式

（1）监事会成员参加董事会：监事会成员有权参加董事会的会

议，并对决策过程和结果提出意见和建议。

（2）行政检查：监事会可以通过行政检查的方式，对企业的决策

执行情况进行监督，包括对决策执行过程的合规性、执行结果的有效

性等。

（3）内部审计：监事会可以委托内部审计机构对企业的决策执行

进行审计，确保决策的合规性和效果。

四、职工大会决策

1.参与决策

职工大会是国有企业决策制度的基础环节，通过职工的参与，确

保决策的民主性和代表性。职工大会应参与企业重大决策，包括：经

营计划的制定、重要投资项目的决策、企业改革和发展战略的确定

等。

2.决策程序

（1）议题确定：企业根据决策需要确定职工大会的议题，确保议

题的决策性和代表性。

（2）信息通报：企业应向职工大会成员提供充分的决策信息，确

保职工对决策有全面的了解。

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（3）议题讨论：职工大会成员应参与议题的讨论和决策，充分发

表观点并形成决策结果。

（4）结果确认：职工大会通过表决等方式对决策结果进行确认，

确保决策的民主性和合法性。

五、工会监督

1.监督职责

工会是国有企业决策制度的监督者，通过对决策执行的监督，维

护职工的合法权益，确保决策的公正、合理和合法。工会应对决策执

行过程中的问题提出意见和建议，维护职工的利益和企业的长远发

展。

2.监督方式

（1）参与决策监督：工会代表有权参加决策的监督过程，包括董

事会、监事会等会议的参与和发言。

（2）舆论监督：工会可以通过舆论监督的方式，对企业决策执行

过程中的问题进行曝光和批评，确保决策公正合理。

（3）诉求受理：工会应设立诉求受理渠道，接受职工的决策监督

申诉，并及时处理和反馈。

六、总结

国有企业“三重一大”决策制度是中国国有企业的重要管理模

式，它通过董事会决策、监事会监督、职工大会决策和工会监督的有

机结合，实现了国有企业决策的科机结合，实现了国有企业决策的科学学性、公正性和合法性。性、公正性和合法性。

国企“三重一大”决策制度范本（二）

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国企“三重一大”决策制度是指在国有企业中实行“三重一大”

决策制度，即充分发挥党委领导核心作用、集体领导制度、决策科学

化和民主化、充分保障民主监督的一种决策制度。

首先，党委领导核心作用是国企“三重