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文章编号:672-545X1
F27文献标识码:1()0-0217-07
A2020
0引言重要手段。工程更改也是汽车行业生产经营中贯穿
整个产品生命周期的重要活动,同时也是不可避免
在汽车行业任何一款车型从诞生到成熟都需要的活动。汽车零部件企业的经营生产过程经常会碰
一个过程,,车型换代、,到各种各样的工程更改,要想使企业在激烈的市场
随着市场竞争的加剧新技术
新材料、。竞争中维持行业领先地位,企业必须要提高工程更
新工艺的运用不断刷新产品迭代周期而在
并有效控制工程更改过程中的成本
这个过程中汽车零部件的设计变更便扮演了一个非改实施效率,。使
常重要的角色“来对产得企业的产品成本得到控制与管理,工程更改发生
”
,工程工作指令
整车厂通过
工程更改指
“
的费用能够获得顾客认可,
品设计变更进行工程更改管理。设计变更能够让产同时每一份
都得到跟踪与处理。
品不断进行优化改进,降低成本并提高产品的市场令”建立高效受控的工程更改运
但如果实施不当行流程并对工程更改的成本风险及进度进行有效管
竞争力,,
一方面会造成产品不能及
时响应市场需求,、,另一方面理是企业在变更管理中需要控制的关键业务。本文
造成人力物力的浪费
容易引起生产停线,导致发生产品质量的重大问题。通过案例及方法建立了适合大多数零部件企业的
工程更改管理流程”
中国汽车行业经历了10年高速发展,于2011,本文的研究成果必将为提升
2018年出现负增长零部件企业工程更改的分析与管理能力,增强企业
。汽车零部件
年开始进入平缓期,
企业也持续的承受着上下游的“”市场竞争力起到积极的理论指导和应用推动作用。
夹心饼式的成本压
力,
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