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浅谈零部件企业如何应对整车厂的设计变更管理.pdf

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文章编号:672-545X1

F27文献标识码:1()0-0217-07

A2020

0引言重要手段。工程更改也是汽车行业生产经营中贯穿

整个产品生命周期的重要活动,同时也是不可避免

在汽车行业任何一款车型从诞生到成熟都需要的活动。汽车零部件企业的经营生产过程经常会碰

一个过程,,车型换代、,到各种各样的工程更改,要想使企业在激烈的市场

随着市场竞争的加剧新技术

新材料、。竞争中维持行业领先地位,企业必须要提高工程更

新工艺的运用不断刷新产品迭代周期而在

并有效控制工程更改过程中的成本

这个过程中汽车零部件的设计变更便扮演了一个非改实施效率,。使

常重要的角色“来对产得企业的产品成本得到控制与管理,工程更改发生

,工程工作指令

整车厂通过

工程更改指

的费用能够获得顾客认可,

品设计变更进行工程更改管理。设计变更能够让产同时每一份

都得到跟踪与处理。

品不断进行优化改进,降低成本并提高产品的市场令”建立高效受控的工程更改运

但如果实施不当行流程并对工程更改的成本风险及进度进行有效管

竞争力,,

一方面会造成产品不能及

时响应市场需求,、,另一方面理是企业在变更管理中需要控制的关键业务。本文

造成人力物力的浪费

容易引起生产停线,导致发生产品质量的重大问题。通过案例及方法建立了适合大多数零部件企业的

工程更改管理流程”

中国汽车行业经历了10年高速发展,于2011,本文的研究成果必将为提升

2018年出现负增长零部件企业工程更改的分析与管理能力,增强企业

。汽车零部件

年开始进入平缓期,

企业也持续的承受着上下游的“”市场竞争力起到积极的理论指导和应用推动作用。

夹心饼式的成本压

力,

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