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班长岗位说明书（精选15篇）

班长岗位篇1

1、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工

作;

2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电

现象，协调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，

协同收费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

班长岗位说明书篇2

1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用

和正常运行;

2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修

与维修工作;

3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业

务上进行指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断

提高维修水平和技能;

4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的

消耗情况，并作好各车间用电消耗记录;

5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设

备提出检修计划并组织实施;

班长岗位说明书篇3

1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、

临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工

作。

6.完成领导交办的其他工作。

班长岗位说明书篇4

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程

师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五

无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施

与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和

反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放

过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救

培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用

方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收

工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产

工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计

划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。检查与考核

班长岗位说明书篇5

1、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材

料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞

好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生

产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。

2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项、

使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化

手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务

学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革

中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、

合理化建议、技术