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项目进度计划方案
一、关键工序及节点工期进度控制措施
(一)影响工期的主要因素
本工程分四阶段施工,关键工序及节点工期按时完成,是实现工
程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的
因素,在施工全过程重视影响工期的因素,并做出合理的对策是工程
顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面:
劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划
协调管理因素、资金保证因素;
(二)赶工计划提出及分析
1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划,当月计划落后15%
提出赶工计划,非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶
工计划;
2、分析落后因素,人的因素、物的因素、其它因素等;
3、拿出赶工计划及措施方案;
4、赶工计划分析流程图
(三)影响工期因素的对策
1、人力因素对策
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的
成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入
场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场
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后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较
多。根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。
保证农忙季节及节假日期间的劳动力充足。
2、材料供应及机具保证因素
施工前提前做好材料供应计划,并落实好进场材料的运输路线,
确保材料供应不受影响。
对于大宗材料,除同正式供应商签定供应合同外,同时选择1~2
家备用供应商材料供应合同,一旦现场出现供应不上的情况,立即启
动材料供应的应急预案,确保现场不因材料供应不上而影响工期。
对于应甲方要求的材料变更,变更通知应快速下达,我公司将会
快速组织材料样品以便甲方及时确认。
3、技术方案可行性因素
对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更,
我司将与设计单位密切配合,利用我司过去成熟的施工经验对变更提
出优化措施,从保证工期的角度提出合理化建议,确保不因现场出现
设计变更而影响工期。
对于出现的设计变更,项目部及时组织设计变更的技术交底工作,
保证设计变更及时传达到施工作业层,尽快组织实施。
4、计划协调管理影响因素对策
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中
包含三个内容:组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任
务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下:
2
(1)根据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在
实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进
度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预
测完成工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。
(2)每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实
等各种信息,总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。
(3)层层签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将
施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班
组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
(4)及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对
实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际
施工中的有效性。
(5)加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和
合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督
促有关部门,督促各类资源的供应。
(6)检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电
和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾
和问题。
(7)总结本公司在大型工程施工的经验,将组建权威性的生产调
度机构,形成集中统一、上下贯穿,左右协调的施工调度系统。
(8)确保重点,照顾一般,全面完成。从人力、材设、机械诸方
面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序
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间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,将人力
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