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项目进度计划方案

一、关键工序及节点工期进度控制措施

（一）影响工期的主要因素

本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工

程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的

因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程

顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：

劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划

协调管理因素、资金保证因素；

（二）赶工计划提出及分析

1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%

提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶

工计划；

2、分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；

3、拿出赶工计划及措施方案；

4、赶工计划分析流程图

（三）影响工期因素的对策

1、人力因素对策

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的

成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入

场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场

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后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较

多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

保证农忙季节及节假日期间的劳动力充足。

2、材料供应及机具保证因素

施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，

确保材料供应不受影响。

对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2

家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启

动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。

对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会

快速组织材料样品以便甲方及时确认。

3、技术方案可行性因素

对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，

我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提

出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现

设计变更而影响工期。

对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，

保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。

4、计划协调管理影响因素对策

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中

包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任

务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：

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（1）根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在

实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进

度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预

测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实

等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将

施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班

组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对

实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际

施工中的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和

合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督

促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电

和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾

和问题。

（7）总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调

度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方

面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序

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间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力