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班组长安全质量责任及考核制度范本

班组长在企业生产经营中起着重要的作用，不仅是工作的组织者

和协调者，还承担着安全质量管理的重要责任。为了确保企业的安全

生产和产品质量，制定和执行班组长的安全质量责任及考核制度是十

分必要的。以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的范本，具体

内容如下：

一、责任范围

1.安全责任

班组长是班组安全工作的第一责任人，负责组织、领导班组成员

进行安全生产活动，包括制定安全生产计划、组织开展安全培训、检

查安全设施和安全操作、处理安全事故等。

2.质量责任

班组长在生产过程中负责监督和指导班组成员的工作，确保产品

质量符合企业标准和客户要求，包括制定质量控制计划、进行质量检

查、处理质量问题、推动质量改进等。

二、工作要求

1.安全要求

（1）熟悉并执行相关安全管理制度和规章制度，保证安全操作；

（2）组织开展安全培训，提高班组成员的安全意识和操作技能；

（3）检查并保持安全设施的完好和使用状态；

（4）组织排查和消除安全隐患，并做好安全事故的预防工作；

（5）迅速、准确地处理和报告发生的安全事故。

2.质量要求

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（1）遵循企业的质量管理制度和工作程序，确保产品质量符合标

准；

（2）组织并参与质量培训，提高班组成员的质量意识和技能；

（3）检查产品质量，发现问题及时处理，并记录和分析质量问

题；

（4）推动班组成员参与质量改进活动，提出质量改进建议。

三、考核制度

1.安全考核

（1）安全责任制定：班组长需制定安全责任制度，并保证执行，

承担安全生产的第一线责任；

（2）事故处理：班组长需根据安全事故处理制度，及时、准确地

处理和报告安全事故；

（3）隐患排查：班组长需指导班组成员进行隐患排查，及时发现

和消除安全隐患；

（4）安全培训：班组长需组织开展安全培训，并对培训效果进行

评估。

2.质量考核

（1）质量责任制定：班组长需制定质量责任制度，并保证执行，

承担质量工作的第一线责任；

（2）工艺规范：班组长需确保班组成员按照工艺规范进行生产操

作，防止质量问题的发生；

（3）质检合格率：班组长需监督班组成员的质检工作，确保质检

合格率达到要求；

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（4）质量改进：班组长需推动班组成员参与质量改进活动，及时

解决产品质量问题。

四、考核方法

1.安全考核方法

（1）日常观察：上级领导、安全员定期对班组安全工作进行观察

和检查，并给予意见和建议；

（2）安全事故统计：统计班组安全事故的数量、原因等，并进行

分析研究；

（3）考核记录：对班组长安全工作的考核结果进行记录，作为考

核依据。

2.质量考核方法

（1）检查评估：定期对班组的产品品质进行检查评估，检查包括

外观、尺寸、性能等；

（2）质量报告：班组长需按照要求向上级领导提交班组的质量报

告，包括质检合格率、质量问题处理情况等；

（3）客户反馈：班组长需及时处理客户的投诉和反馈，关注客户

对产品质量的评价。

五、考核结果与奖惩

1.考核结果

根据安全和质量的考核结果，将班组长的成绩进行分类评定，如

优秀、良好、合格和不合格等。

2.奖惩措施

（1）优秀奖励：对安全和质量考核成绩优秀的班组长给予表扬和

奖励；

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（2）提醒警示：对安全和质量考核成绩不合格的班组长进行提醒

和警示，并要求整改；

（3）培训辅导：对安全和质量考核成绩不合格的班组长进行培训

和辅导，提升其安全和质量管理能力。

六、制度执行与改进

1.制度执行

班组长在制定该制度后，应全面贯彻执行，确保相关工作的顺利

进行。