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田庄选煤厂班组长“一岗两责”规定（草案）

一、安全生产责任

（一）筑牢安全防线。落实厂、车间相关管理制度，执行

现场安全管理及技术措施，推进安全风险预控管理，强化班

组安全教育培训，开展安全质量标准化建设，组织现场隐患

排查及事故追究，创建“三无”班组。

（二）抓好生产组织。发挥班组生产指挥协调、岗位协作

等职责，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，细化量化

目标任务，开展班组劳动竞赛，完成厂下达的各项经济技术

指标，保证生产持续正常进行。

（三）强化班组管理。按照OPM精细化管理要求，考核职

工工作绩效，核算指标完成情况，分配职工收入。立足开源

节流、内部挖潜，细化全员、全过程、全覆盖的目标成本管

理，确保人尽其才，物尽其用，时尽其效。

（四）提升职工素质。扎实开展岗位培训、练兵比武、读

书自学、提合理化建议、技术创新等活动，推广应用先进技

术和岗位操作法，不断提高职工技能素质和班组整体战斗

力。

二、思想政治工作责任

（一）落实网格管理职责。每个工作日巡查包保网格1次

以上，收集整理职工思想动态。协调处理职工诉求，班组能

够处理的，当日必须处理，班组不能处理的，当日向车间包

保领导汇报。信息处理情况24小时内向当事人反馈。强化过

程管理和闭合控制，夯实厂“四位一体”思想政治工作模式

的基础。

（二）推进班组文化建设。深入实施“1161”班组建设

模式，创建富有特色的班组文化。积极传播实践厂各级愿景

理念，培育共同价值观。加强感恩教育，持续推进班前会礼

仪，组织开展积极向上的文化体育活动，增强团队意识。

（三）营造民主和谐氛围。坚持和完善班务公开、班组

民主生活会等民主管理形式，保障职工对班组各项事务的知

情权、参与权、监督权。加强对职工的法律法规、厂规厂纪

以及职业道德等方面的教育，在班组内部构建和谐的人际关

系和劳动协作关系。

（四）确保职工队伍稳定。树立大局意识，做好上情下

达，下情上达，搭建民情民声桥梁。坚持访谈制度，与职工

勤沟通、勤交流，做到“六必访、七必谈”。用心服务职工，

尽己所能为职工办实事、解难题、办好事。