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维修改造服务方案

（一）、施工准备

第一节技术准备

第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特

点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：

1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。

2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能

否供应，做好需提前订购的材料记录。

3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。

4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工

作，做到共同保障工期，保证质量。

5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的

清运以及减少施工对当地居民的影响。

第二节现场准备

项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作：

1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

2、临时设施的准备

2.1施工现场临时用水、用电搭设。

2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。

2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。

4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时

室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当

购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。

4.1物质准备

第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管

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1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织

1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细

的加工图纸和说明。

1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。

1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有

料，不影响工期。

1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。

2、建立完善的材料采购入库、入帐制度

2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。

2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。

2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。

3、材料的现场使用管理

3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。

3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。

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（二）、施工总体部署规划

第一节施工组织的特点

1、多专业、多工种同时施工的特点

本工程是一综合性维修改造工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。

我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按

照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工

程。

2、合理安排进度的特点

现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地

上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。

3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点

由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的

隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。

3.1施工现场统一管理

严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材

料的堆放，消防器材的设置。

3.2人员统一管理

各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情

况予以罚款或开除处理。

3.3安全统一管理

（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸

烟区，按规定设置足够的灭火器材。

（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进

出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人

员人身安全和材料安全。

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