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注册会计师之注会公司战略与风险管

理通关试卷附答案

单选题（共20题）

1.（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增

长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国

产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，

电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上

述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期

【答案】D

2.出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不

限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

【答案】D

3.2018年，甲公司进行重大战略调整，重整公司原有业务，并宣布进军新领

域。甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的

监督检查，以确保战略调整后，企业能够稳定的发展。甲公司股东的要求体

现的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.信息与沟通

D.内部监督

【答案】D

4.F公司是一家经营石油勘探的民营企业。一直以来，企业管理层都要求以

实际业绩为基础编制预算，在此基础上增加相应的内容。根据以上信息，下

列关于F公司的预算编制方法的说法中，正确的是（）。

A.系统相对容易操作和理解

B.拥有启发新观点的动力

C.具备降低成本的动力

D.能够促进更为有效的资源配置

【答案】A

5.在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿

出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯

团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购

买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发

【答案】A

6.甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁

用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织

结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构

【答案】A

7.力旺公司是一家控股集团，其下属有多个子公司，每个子公司都具有独立

的法人资格。力旺公司只对各个子公司做出购买或出售的决策，很少参与它

们的产品或市场战略。力旺公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型结构

B.职能制组织结构

C.M型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】A

8.镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责

而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属

于（）。

A.集权分工

B.混合分工

C.横向分工

D.纵向分工

【答案】D

9.国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减

少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，

在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统

市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新

的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会

造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到

了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非

核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链

建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集

团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理

【答案】A

10.F食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规

模上的差异，采取了不同的策略，如针对大型连锁超市提供送货上门服务，

并且随叫随到；而针对一般的