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怎样做好主管

保得干部培训

一

整理课件

修建窝棚需要什么？

l多少材料？

l多少人？

l自己家里是否可以干？

整理课件

修4层楼需要什么？

l多少材料？

l多少人？

l自己家里是否可以干？

l是否请人？

l请什么样的人？

整理课件

修30层大楼需要什么？

l资金〔本钱〕

l关系〔人际〕

l设计〔技术〕

l时间〔方案〕

l工种〔系统〕

l施工〔监督〕等等

l已经不是自己能干的

事

l需要专业的主管！

整理课件

谁是主管

l企业的管理者都是主管！

l主管是职业化的经理人，经理！

l在座的都是或者即将都是保得的主管。

l主管的历史由来和责任？

l主管需要什么素质？

l怎么做主管？

整理课件

经理人的由来与社会责任

l交换

l原始社会时期

l生产力低下

l以货易货等价交换买卖合一

l经理人：自然人部落首领

整理课件

经理人的由来与社会责任

l卖买

l生产力：剩余产品出现货币产生

l社会分工

l追求附加值、流通利润

l自然市场形成

l经理人：东家管家

l理念：卖东西买

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经理人的由来与社会责任

l东西

l东边的海盐——交换——西边的山货

l生产力提高，社会分工细化

l出现专业职能：囤积运输

l出现销售渠道：店铺

l经理人：商人

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经理人的由来与社会责任

l商人

l殷商时期，商朝人士，地处中原，地利

l古波斯人、犹太人、埃及人灿烂古文化

l历史使命：促进社会繁荣

l商店、商品

l经理人：分工进一步细化、职业化

整理课件

经理人的由来与社会责任

l生意

l利益追求的最大化

l利益共同体的保护

l有意识组织社会资源为己所用

l出现市场管理、行会

l生财之意

整理课件

经理人的由来与社会责任

l经营

l经：理念生意经经书-经验-生经

l营：A营房，固本。B营造，操作。

l营造市场：由店铺的堡垒—连锁的阵地

l营造势力：官商勾结

l经营经理人：大掌柜、二掌柜、卖办

整理课件

经理人的由来与社会责任

l营销

l生产力：交通与资讯的开展

l缩短时间与空间的距离

l高速

l经理人：分工细

l带来了管理革命

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科学管理与行为管理

l科学管理：通过标准化的操作规程来提

高单位时间工作效率。

l〔摩登时代

l行为管理：将人的行为标准与行