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生产部主管的工作计划(15篇)

生产部主管的工作计划1

新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定工作计划：

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好

方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺

织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个

岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发

展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己

工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期

给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、

冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制

度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、

用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策

方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题

不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单

大幅减少、出口困难，使企业限入使企业限入危机危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，

谁掌握了新的技术优势、培育新的利润________谁就会赢得的发展空间。如果我

们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于

人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在在公司领导公司领导引引导导我我们们、、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行

业业调研调研，掌握行，掌握行情情动动态态，，对对行业做行业做好预测好预测，为，为明年明年做做好好规划规划的理念下，我们务

必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产部主管的工作计划2

根据公司总体经营思路，完成年销售额__元的指标，针对目前我公司的发展

现状以及装调车间的实际情况，将生产部的工作做如下安排：

一、完成生产装调任务

首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对

设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进

行安装、调试;在4月20号之前将设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，

4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理设备目前存

在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。

其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完

成的生产任务。

二、规范生产管理及进度控制

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要

合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业

计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到

最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进

度，以便及早合理有效的组织安排生产。

三、生产过程中控制成本

生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控

制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑

产品数量及质量等方面的要求。

对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，

及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效

益。

号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西

尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原

则，建设资源节约型企业。

四、装调车间的改造

目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，首先是

装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其

次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满足多台设备同时