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人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度
第一章总则
为加强人民医院在重要事项决策中的规范化管理,提升决策的科学性和透明度,确保医院各项工作的顺利开展,根据《中华人民共和国医院管理条例》和相关法律法规,特制定本制度。该制度旨在明确“三重一大”事项的定义、范围、决策流程及监督机制,以促进医院的健康发展和服务质量的提升。
第二章事项定义与适用范围
第一节事项定义
“三重一大”事项是指以下四类重要事项:
1.重大决策:涉及医院发展战略、重大项目投资、重大经营决策等事项。
2.重大人事任免:涉及医院中层及以上干部的任免、考核、奖惩等事项。
3.重大资金使用:涉及医院年度预算、专项资金使用、重大采购等事项。
4.重大项目管理:涉及医院大型设备采购、重大科研项目立项等事项。
第二节适用范围
本制度适用于人民医院内所有涉及“三重一大”事项的决策流程,适用于医院各级管理人员及相关职能部门。
第三章事项管理规范
第一节事项提报
1.提报主体:各职能部门、科室及管理人员均可对“三重一大”事项提出建议。
2.提报程序:
-提报单位需填写《三重一大事项提报表》,详细说明事项背景、必要性及预期效果。
-提报单位需在提报表中附上相关材料,如数据分析、市场调研及法律意见等。
第二节事项审核
1.初审:由医院办公室对提报事项进行初步审核,确保提报材料的完整性及合规性。
2.评估小组:医院成立由院长、分管院领导、财务负责人、法律顾问等组成的评估小组,负责对提报事项进行全面评估。
3.决策建议:评估小组需在规定时间内形成决策建议,并提交领导集体会议讨论。
第三节领导集体决策
1.会议召开:由院长召集领导集体会议,讨论“三重一大”事项的决策。
2.决策表决:会议应确保参与人员的充分讨论,经过投票表决决定事项。表决方式可采用举手、投票或其他形式,确保透明。
3.结果公示:决策结果应在医院内部公布,并附上相关的决策理由及依据。
第四章事项执行与监督
第一节事项执行
1.执行责任:决策事项的执行责任由提报单位或指定的负责部门承担,确保按决策要求落实各项工作。
2.执行计划:执行单位需制定详细的执行计划,包括时间节点、责任人及资源配置等。
第二节监督机制
1.定期检查:医院办公室应定期对“三重一大”事项的执行情况进行检查,并向院领导报告。
2.反馈机制:执行单位需定期向医院办公室反馈执行进展,及时报告问题及解决措施。
第三节评估与改进
1.效果评估:对重大决策事项的实施效果进行评估,判断其对医院发展的影响。
2.改进建议:根据评估结果,提出改进措施和建议,作为后续决策参考。
第五章附则
1.解释权:本制度由人民医院办公室负责解释。
2.实施日期:本制度自发布之日起实施,原有相关制度同时废止。
3.修订流程:本制度如需修订,由医院办公室提出修订建议,报院领导集体会议讨论决定。
第六章附录
附录一:三重一大事项提报表
提报单位:
事项名称:
事项类型:重大决策/重大人事任免/重大资金使用/重大项目管理
背景说明:
必要性及预期效果:
相关材料清单:
附录二:三重一大事项决策记录表
事项名称:
提报单位:
评估小组成员:
决策结果:通过/不通过
会议记录:
决策理由:
附录三:事项执行反馈表
事项名称:
执行单位:
执行进展:
存在问题及解决措施:
下阶段计划:
通过以上制度的建立和实施,人民医院能够在“三重一大”事项的决策过程中形成科学、规范的管理体系,从而保障医院的可持续发展,提升服务质量,确保医疗安全,最终实现医院的战略目标。
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