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扮装品仓库治理制度

一、岗位职责

1．严格执行仓库治理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工

作岗位。

2．但凡入库物资做到认真核对〔签证、发票、验收单〕，认真清点，

数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，

大批量进货三天内验收完毕。

3．库内物资做到勤查、勤翻，保持库内枯燥，防止货物霉烂损坏。

滞呆物资，回收物资，做到想方设法，乐观推举，但凡能利用的充分

利用，削减积压铺张，发挥物资作用。

4．库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持清扫卫生，去除浮

灰，每周整理仓库一次。

5．严格遵守安全制度，严禁火种入库，准时对安全设施进展检查，

做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。

6、入库商品在搬运过程中，应依据商品外包装上的标识进展搬运；

在堆码时，应依据仓库堆放距离要求、先进先出的原则进展。假设未

按规定进展操作，因此造成的商品损坏由收货人担当。

7、入库商品明细必需由收货员和仓库治理人员核对签字认可，做到

帐、货相符。商品验收无误后，仓库治理员依据验收单准时记账，具

体记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单据号码等，做到帐、

货相符。假设不依据该制度执行验收造成的经济损失由仓库治理员担当。

8、按收货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、销售部门开具出库单或调拨单，或者选购部开具退货单。单据上

应当注明商品名称、规格、数量等。

2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进展实物明细点验时，必需

认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，

由当事人担当。

3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认

真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好状况，办

清交接手续。假设出库后发生货损等状况责任由承运者担当。

三、仓库的贮存

1、贮存产品的场地或库房应地面平坦，便于通风换气，有防鼠、防虫

设施，以防止库存产品损坏或变质。

2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分

区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具

体要求如下：

1)库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日

期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。假设产品外包装已有上

述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

2)库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离

墙10～20厘米，并与屋顶保持确定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

3)成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

4)放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳

固。

四、仓库内部治理

1、主管部门应对仓库进展不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，

存放状况、标识状况。原料库主管应抽查扮装品的仓储状况、环境条

件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。觉察问题，准

时解决。

2、库管员应常常对库存产品进展检查和维护，觉察变质、发霉或标

识脱落等现象应准时向直接上级报告，准时处理。对有保质期的产品

要防止失效。发放距保质期不到一个月〔含〕的原料前应报验，检验

合格后才能发放。距保质期不到三个月〔含〕的成品一般不发放〔顾

客同意的除外〕，但应准时报验，依据检验结果进展处理。假设超过保

质期，应准时报验，并按《不合格品把握程序》的规定处理。

3、仓库人员应进展常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相

符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。

4、仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应

把握在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它

危急品〔危急品库除外〕，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占

压。

一、做好人员培训与治理

1.制定标准的人员治理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排

班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效治理、统一的薪酬福利治理及统一的岗位晋升

治理。

2.加强人员培训,人才是零售企业的根本。由于零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。对老

员工进展入职培训、技术培训、岗位培训等。让员工能快速进入工作状态,让老员工更专业和

职业化以及有确定的进展空间能成为各部门的独挡一面的能手.

3.加强门店中层人员的治理。他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。

门店中层治理者必需提高自身素养和治理水平，尤其是要熟知和把握日常考核标准和日常考

核积分处理方法及程序、带发开工乐观实施并做好业务辅导、考核反响