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资料解读
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《麦肯锡方法》是商业咨询领域的经典之作，揭示了麦肯锡公司解决商业问题的独到方法和核心原则。林恩顾问的读书笔记为我们提供了对书中精华内容的深入解读。
麦肯锡思考企业问题的方法
麦肯锡在解决商业问题时始终以事实为基础，通过收集和验证事实来尊重客观证据，并建立结构化的问题解决方法。他们深入分析问题，制定详尽的计划，并敢于做出假设，然后验证这些假设，最终做出决策。
麦肯锡解决问题的核心原则
麦肯锡的核心原则包括尊重事实、以事实为依据、注重数据分析、完整性、相互独立性、实用性、分类明确、逻辑清晰和思考周密。这些原则共同构成了MECE原则，即MutuallyExclusive,CollectivelyExhaustive，确保解决问题的方法既全面又高效。
创造初始假设
在解决问题的初期，麦肯锡顾问会基于现有的事实和经验建立假设，并通过了解行业趋势、分析历史数据、了解当前状况来验证这些假设。
探索分析问题的方法
麦肯锡顾问通过分解问题、弄清楚问题的本质、进行利益相关方分析等方法来探索问题的解决之道。他们透过现象看本质，利用经验和知识，并通过测试和验证来分析问题。
商业问题的个性化解决
麦肯锡强调个性化地解决商业问题，了解问题背景、深入探究问题、制定决策，并了解客户需求，制定和实施解决方案。
管理者的胆识与决策
在决策过程中，麦肯锡顾问会制定详尽的时间表，建立信任，验证决策，并承担责任。
面对难题的应对策略
麦肯锡顾问面对难题时，会了解问题的背景，重新定义问题的解决方案，深入探究问题的原因，并调整解决方案，保持耐心，持续监测和优化。
总结
麦肯锡方法的核心在于以事实为基础，采用系统化的方法，大胆假设，小心求证，团队合作，以及持续改进。这些原则和方法共同构成了麦肯锡解决商业问题的独到哲学。
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